創新“五位一體”托管服務模式 助推山地果業“二次振興”發展
山東省淄博市沂源縣西里鎮是“沂源紅”蘋果新品種發源地,全鎮44個行政村,耕地面積5.04萬畝,主要以發展“沂源紅”蘋果、中華壽桃等新鮮果品為主,境內綠色生態優勢得天獨厚,土壤富含多種微量元素和礦物質,是中國北方最適宜發展果品生產的地區之一。近幾年,西里鎮創新“五位一體”托管服務模式,有效解決了“三老化一酸化”、果品質量降低等諸多難題,有力推動了山地果業的“二次振興”。

西里鎮蘋果生產田間大課堂
一、背景動因
近年來,果園老化、優質果率低、成本增加、質量降低、效益減少、小農戶不適應大市場等問題逐步顯現,制約了全鎮果業經濟的可持續發展。為了解決這些問題,西里鎮采用“聯合社+合作社+農戶”模式,對鎮轄40個村的果園開展果業生產技術全托管,在基層黨組織領導下,組建市場營銷和專業技術兩支隊伍,完善和規范“托管主體、運行體系、托管模式”三個運行架構,以生產規模化、技術標準化、設施一體化和產品質量安全等四個方面為重點,探索建立以“1234”實施路徑為核心的技術全托管服務新機制,把分散的小農戶和新型經營主體聯合起來,實行統肥統藥,群防群治,廣渠廣銷,實現由“一家一戶”單打獨斗模式向果產高端化、標準化、品牌化、數字化轉型升級的“突破”,將20000畝果園建設成為綠色優質果品基地,并積極運作“沂源紅”蘋果發源地金字招牌,把富民惠民的好產業做強做大。
二、主要做法
(一)強化一個領導核心,解決“誰來統籌”問題。農村富不富,關鍵看支部。打通基層黨支部的“經脈氣血”是凝聚村集體力量,推動發展的核心問題。一是強化支部帶動,充分發揮黨員干部的“頭羊效應”,率先示范,讓農民切實了解技術全托管帶來的優勢和效益,轉變果農的傳統生產觀念。二是加快新隊伍建設步伐,鎮級成立技術全托管工作專班,集中精力做好技術指導。三是創新服務模式,借鑒村級事務規范化管理模式,推行“黨員分類積分+網格化”管理模式,做到建設標準化、管理一體化、督查常態化。
(二)組建兩個專門團隊,解決“種銷困難”問題。只有實現蘋果標準化種植、科學化營銷,才能從源頭“對癥下藥”徹底解決賣果難問題。一是打造專業技術體系隊伍,指導標準化種植。與省果樹所等高校院所展開“產學研”合作,邀請以陳學森為領軍人物的8位知名專家學者作為西里鎮林果產業顧問,為果農和合作社集中培訓15000余人。二是建立專門營銷隊伍,實現科學化營銷。積極對外拓展“紅”“高”“電”銷售渠道,突出高端果品生產基地,依托電商平臺,實現線上線下同步交易,以訂單農業擴大高端市場份額,有效提升果品價格40%以上。
(三)完善三個運行架構,解決“單打獨斗”問題。通過完善“三個構架”,“組團作戰”跑出果樹技術全托管“加速度”。一是打造組織閉環。鎮政府成立“紅冠”農產品專業合作社聯社,建立“聯合社+合作社+農戶”模式,為各經營主體提供全方位的生產服務。二是規范運行體系。采取種植、管理、采購、技術、品牌、銷售“六統一”標準化模式,提高果農的組織化程度。三是塑造成熟模式。堅持果園權屬不變,對品種更新、技術保障、農資供應等實施全方位托管,同時對托管果園的蘋果采用“保護價”收購方式,有效促進了果品的標準化和規模化生產。
(四)把握四個突出重點,解決“質量不高”問題。一是規模化果園示范引導。在核心片區,打造1000畝示范園區,通過樣板引路建設40個300—600畝的生產基地,吸引更多果農參與。二是統一技術標準規程。聘請專業技術團隊,根據土壤、氣候、植保等基礎數據分析,確定貫穿年度生產周期的技術操作流程套餐。三是建立質量安全體系。逐步建立“從田間到餐桌”的全過程可追溯體系。同時加快“三品一標”認證工作,生產標準化綠色有機果品。四是配套水肥一體化設施。為實施技術全托管的果園,免費實施水肥一體化改造,實現精準給肥、精準給水、精準給藥。
三、主要成效
一是提高了果農的抗風險能力。按照“一戶一策”原則對施肥、打藥、鋤草、修剪等生產環節實施生產托管,進一步降低用工成本;對疏花疏果、套袋卸袋、采摘入庫等工序,按照管理、操作、風險“三統一模式”,根據每年不同時期物候條件給予生產指導。在節本增效的同時顯著提升了果農的抗風險能力。
二是提高了果品質量安全等級。技術全托管生產過程中對種植、采收、貯藏、運輸、銷售等流程進行數據分析,統一了果品質量安全標準,通過專業技術指導突破了果品質量控制關鍵點,建立了完善的果品質量追溯管理制度,提高了果業綜合生產能力,增強了全鎮果品市場核心競爭力。
三是實現了山地果業的規模化發展。技術全托管模式下,優勢資源匯聚,先進生產技術得到快速轉化運用,山地果業實現了規模化、標準化生產。生產組織方式改變后,果樹技術托管帶動果品產業上下游生產要素聚集,形成資源共建共享,農業社會化服務體系完善,推進了現代化農業設施與技術應用,為果品產業提檔升級插上了騰飛的翅膀,也讓小農戶參與到產業鏈中切切實實分享收益。
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