一、背景

惠農合作項目是中國郵政集團有限公司服務鄉村振興戰略，準確研判形勢、科學謀劃發展新局面的一項重點工作。古田作為惠農合作項目全國首批6個先行先試地區之一，在集團公司的指導下，在省市縣三級相關部門的通力配合下，自項目啟動以來取得了較為顯著的工作成效。

二、做法

（一）夯基固本，抓好機制建設

一是建立工作協同和聯動機制。寧德市分公司黨委高度重視惠農合作試點項目，成立寧德惠農合作項目試點工作小組，細化任務分工，及時對接，為惠農合作試點項目推進把好方向、謀好大局、定好政策、促好發展；按照“省分管總、市分主建、縣分主戰”的方式，明確職責分工，福建省分公司領導班子全體成員掛點古田分公司全力指導惠農項目開展，并多次深入古田調研試點工作并與基層員工交流座談，市分公司領導班子每周駐點古田開展具體工作，市渠道部抽調人員與古田縣分公司人員組建惠農項目運營中心，現場集中辦公，以榜樣力量帶動項目快速推進。

二是建立政策傳導和培訓機制。通過啟動會、專題會、部署會等方式，第一時間傳達集團公司及福建省分公司的會議精神，讓全市上下統一思想認識；成立由市場部、金融部、渠道部組成的6人惠農項目宣講團，在全市范圍開展9場惠農項目大宣講活動，全力營造惠農發展環境；同時建立惠農運營中心，按照指導調研、項目簡訊、食用菌企業匯總等形成惠農項目資料庫。

三是建立掛點幫扶和督導機制。福建省分公司領導班子掛點幫扶古田，寧德市分公司領導班子、黨員干部、青年員工參與合作社大走訪，并組建惠農項目運營中心，現場集中辦公；由寧德市分公司每周下發“周工作責任制清單”和惠農工作情況通報， 緊抓推進節奏，古田分公司項目組成員談體會、找市場、定措施，形成自上而下層層帶動、自下而上逐級落實的閉環運行機制。

（二）精耕細作，抓實走訪工作

服務惠農、走訪先行。寧德市分公司迅速成立市、縣兩級共計8個小組走訪團隊，制訂專項考核辦法，要求每周制定走訪行事歷，明確每日走訪目標，嚴格按照“54+37”項登記表要求做好客戶登記。同時，把此次惠農合作試點項目融入機關作風建設，鼓勵和引導各級領導干部和機關人員走出辦公室，深入基層一線、深入田間地頭、深入企業農戶，切實轉變機關工作作風，鍛造一支“走基層、懂市場、會營銷”的干部員工隊伍。

（三）聚焦重點，抓緊產品銷售

農產品銷售是農業生產的最終需求，是助農增收的持久動力。古田銀耳基地重點立足于干銀耳、凍干銀耳和鮮銀耳三類產品，加強與政府和市場的快速推進，建立了“上線-立項-訂單處理-發貨-客訴”的全流程支撐體系，全力推進農產品基地項目的銷售組織。截至目前，寧德本地古田銀耳銷售額達276.64萬元。 

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