自公立醫院高質量發展相關文件實施以來，各地公立醫院積極探索公立醫院高質量發展路徑，形成了一批經驗成果。為充分展現全國各級公立醫院在推進公立醫院高質量發展工作中付出的努力、取得的成效，發揮典型示范帶動作用，人民健康于今年4月啟動了“2022公立醫院高質量發展典型案例征集展示活動”，挖掘、匯聚、推廣各地公立醫院高質量發展經驗。

2019年初，國務院辦公廳發布《關于加強三級公立醫院績效考核工作的意見》，在全國范圍全面啟動三級公立醫院績效考核，被稱為公立醫院的“國考”。浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院（以下簡稱“邵逸夫醫院”）連續三年在“國考”中取得了A++的成績。邵逸夫醫院院長蔡秀軍認為，取得優異成績主要得益于醫院從建院開始便堅持的服務理念、高質量發展思路以及建院28年來一直圍繞的12字發展目標——“不忘初心、不斷創新、追求卓越”。他提到，近年來，邵逸夫醫院積極開展醫院專科建設、醫院管理體系建設、智慧醫院建設等各項工作，多措并舉推動醫院高質量發展。

蔡秀軍介紹，醫院堅持“錯位發展、精準微創、問題導向、交叉融合”發展方針。牽頭建設國家呼吸區域醫療中心，高標準參建綜合類別國家區域醫療中心，依托國家級平臺整合各類醫療資源，促進醫療技術高質量穩步提升。此外，還通過創新診療方式促進專科能力提升，如培養專業呼吸治療師、為呼吸疾病患者提供方便快捷的疾病監測工具等。

在管理方面，邵逸夫醫院不斷借鑒優秀醫療機構組織架構和管理經驗，依托精細化管理根基，充分發揮黨委領導下的院長負責制的政治、組織優勢，進一步提升醫院綜合治理效能。同時，創新管理模式，采用委員會管理制度，委員會不是行政部門，而是由臨床一線工作醫生護士組成的各類委員會，如門診委員會、急診委員會、外科委員會、內科委員會等，主要職能是將工作當中發現的問題，在會上進行討論，并提出解決問題的辦法和意見建議，最后醫療行政委員會決策。

在技術方面，一方面大力開展智慧醫院建設，依托互聯網新技術為患者提供方便快捷的診療服務，尤其在疫情期間，通過互聯網技術的充分運用，解決疫情防控期間老百姓看病難的問題；另一方面則積極發展醫院特色醫療技術，加強技術創新，圍繞臨床問題鼓勵員工開展手術方式的革新以及醫療器械的發明。

在科研方面，醫院整合人才、平臺等各方資源，形成一批結構合理、優勢互補、團結協作的協同創新團隊和多學科交叉、多團隊合作、多技術集成創新平臺，進行醫工信、產學研的多方面結合，加速科研成果轉化。

在智慧醫院建設方面，“邵逸夫醫院是國內較早開展互聯網醫療探索的公立醫院，2014年起提出了‘未來醫院’建設概念，即通過信息化、互聯網化或智慧化來作為醫院發展方向，是醫院高質量發展的技術要求。其目的是為了給患者帶來更便利醫療服務的同時，也更加方便醫務工作者。”蔡秀軍說，“對此，我們一方面將信息化技術應用在諸如急救等醫療服務上，通過互聯網技術提高急救治療效率，爭取更多的患者救治時間；另一方面用于提升精細化管理能力，通過互聯網醫院，豐富醫療資源運用方式和運用效率，促進分級診療的實施；此外，通過區塊鏈等技術的應用，保護醫務人員的科研數據以及患者的醫療數據，促進科研誠信，維護患者醫療信息安全。”

探索平急結合建設模式是推進公立醫院高質量發展的一項重要工作。對此，邵逸夫醫院構建“平疫結合快速切換病房”模式，提升疫情防控期間醫院診療與防控能力。蔡秀軍介紹，“平疫結合快速切換病房”模式解決的是“疫時床位供不應求、平時資源無辜浪費”的尷尬局面，通過在醫院病房各病區間加裝一道門來實現三區兩通道，當有疫情時關閉連接門，就能變成呼吸傳染病診療專區，無疫情時打開門便恢復常規病區，促進了公共衛生服務與醫療服務的高效協同、無縫銜接。