人民網(wǎng)北京6月20日電  賽諾菲近日正式宣布攜手中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)、中國(guó)社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會(huì)和中國(guó)醫(yī)療保健國(guó)際交流促進(jìn)會(huì)等多家機(jī)構(gòu)，啟動(dòng)具有戰(zhàn)略意義的“健康社區(qū)”項(xiàng)目，通過探索與實(shí)踐有效的社區(qū)慢性病管理，盡可能地滿足社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)及疾病管理方面的迫切需求。該項(xiàng)目計(jì)劃至2020年覆蓋中國(guó)42個(gè)城市的8500家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及服務(wù)站，惠及約30000名社區(qū)醫(yī)生及2300萬名患者。

圖為“健康社區(qū)”項(xiàng)目啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)

賽諾菲中國(guó)制藥運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理彭振科（Jean-Christophe Pointeau）表示，慢性病預(yù)防在中國(guó)非常重要，也是患者龐大的需求所在。“慢性病雖然看上去沒有其他疾病那么大的危害，但最終會(huì)造成比較嚴(yán)重的影響。例如中風(fēng)和心梗都是慢病后面演變的并發(fā)癥，其中中風(fēng)是第一大致死因素，心梗死是第三大致死因素，在這種情況下，我們同時(shí)也是在響應(yīng)中國(guó)政府的號(hào)召，解決慢病管理這個(gè)核心問題。而這個(gè)工作不是在大醫(yī)院做的，恰恰是在基層醫(yī)院做的。”

左起為賽諾菲中國(guó)糖尿病事業(yè)部負(fù)責(zé)人賴明隆、核心產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人金肖東、賽諾菲中國(guó)制藥運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理彭振科

據(jù)了解，在啟動(dòng)“健康社區(qū)”項(xiàng)目前，賽諾菲已在縣域衛(wèi)生領(lǐng)域深耕多年。賽諾菲中國(guó)核心產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人金肖東表示，提升醫(yī)療質(zhì)量和建立醫(yī)患間的信任是賽諾菲在縣域工作取得成功的重要經(jīng)驗(yàn)。“我們關(guān)注兩件事情，一個(gè)是醫(yī)生的教育，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和在線平臺(tái)，把虛擬查房和在線教育等方式更快更有效地傳遞到社區(qū)去。二是提升患者依從性。腦卒中的死亡率，心梗的死亡率為什么這么高？核心問題不僅在于治療，還有病人的依從性，而依從性的提升取決于我們?cè)趺礊槠涮峁└�好的服�?wù)，更高的質(zhì)量，更可及的產(chǎn)品。在這方面，賽諾菲和社區(qū)團(tuán)隊(duì)、社區(qū)協(xié)會(huì)合作，通過更新醫(yī)生的治療理念，幫助病人改善生活習(xí)慣，從而提升病人的依從性。”

賽諾菲中國(guó)糖尿病事業(yè)部負(fù)責(zé)人賴明隆介紹，此次“健康社區(qū)”項(xiàng)目有三個(gè)重要的板塊，一是建立數(shù)據(jù)體系，使慢性病管理得以持續(xù)。二是建立一個(gè)臨床途徑標(biāo)準(zhǔn)。三是培訓(xùn)和輔導(dǎo)社區(qū)醫(yī)生。

社區(qū)醫(yī)生教育方面，金肖東進(jìn)一步解釋，賽諾菲通過兩種方法來起到幫助作用。一方面是在醫(yī)療機(jī)構(gòu)和專業(yè)協(xié)會(huì)的支持下，配合他們開展慢病教育工作，其中最核心的是腦卒中、冠心病和糖尿病。另一方面，由賽諾菲公司結(jié)合一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)讓全國(guó)的醫(yī)生掌握專業(yè)指南，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的專業(yè)化互動(dòng)，讓社區(qū)醫(yī)生即使不到三級(jí)醫(yī)院去學(xué)習(xí)進(jìn)修，不離開他們的醫(yī)療崗位，也能得到更好的在職教育，同時(shí)對(duì)于一些疑難疾病診療過程中，也可以尋求到三級(jí)醫(yī)院專家定期及時(shí)的反饋。

彭振科表示，賽諾菲做“健康社區(qū)”的總體目標(biāo)，是要保證患者在任何一個(gè)地方，例如一個(gè)縣，一個(gè)社區(qū)，都能有同樣的權(quán)利獲得同樣的產(chǎn)品，按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)和指南進(jìn)行治療。“整體來看，我們一直強(qiáng)調(diào)要讓我們的藥物都是可及的，保證一些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)在偏遠(yuǎn)農(nóng)村也可以獲得，不僅是局限于大醫(yī)院。”

對(duì)于如何看待外資企業(yè)在開展社區(qū)工作中的競(jìng)爭(zhēng)局面，彭振科說：“企業(yè)發(fā)展有兩種不同的定位。第一種定位，可以自己找一塊自己的小空間，所謂的小池塘里面的大魚，獨(dú)霸一方的感覺。另一種定位，你可以去一個(gè)更大的池塘，大家都在一個(gè)更大的空間里面，在更大的市場(chǎng)里去做。中國(guó)是幅員遼闊的國(guó)家，有超過14億的人口和超過200萬的專業(yè)醫(yī)師和醫(yī)療服務(wù)人員，市場(chǎng)空間很大。同時(shí)我們看到社區(qū)醫(yī)療有非常多的工作要去做，當(dāng)診療意識(shí)、診斷水平、治療狀況等問題得以逐步改善的時(shí)候，相應(yīng)的空間也會(huì)越來越大。在這種情況下，就可以容納更多的企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境里面，這也是我們?cè)敢饪吹降摹！?/p>

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