人民網(wǎng)北京3月9日電  （蔡熊更）2017年全國(guó)“兩會(huì)”期間，人民日?qǐng)?bào)社人民網(wǎng)聯(lián)合多家機(jī)構(gòu)共同舉辦“健康中國(guó)人”系列圓桌論壇。在由人民網(wǎng)·人民健康網(wǎng)與中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的“社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展與機(jī)遇”專(zhuān)場(chǎng)論壇上，華廈眼科醫(yī)院集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇慶燦探討了中國(guó)非公醫(yī)療現(xiàn)階段發(fā)展的“公”與“不公”，他呼吁，對(duì)于優(yōu)質(zhì)非公醫(yī)療資源，除了醫(yī)院自身誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)外，國(guó)家應(yīng)制定更多利好政策，加大扶持力度。

華廈眼科醫(yī)院集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇慶燦  劉倩/攝

趨勢(shì)：非公與公立醫(yī)療融合發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和健康保障水平提高，老百姓的就醫(yī)需求快速增長(zhǎng)和日益多元化。龐大的患者需求僅靠公立醫(yī)院難以支撐，發(fā)展非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，既是我國(guó)保障居民健康的必然選擇，也是我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工明確的需要，更是大勢(shì)所趨。

“醫(yī)院，不管是公立，還是民營(yíng)的，都是為老百姓看病的。”蘇慶燦認(rèn)為，盡管民營(yíng)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)主體、管理機(jī)制上和公立醫(yī)院有所差別，但在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、滿(mǎn)足醫(yī)療需求方面卻是一致的。

為緩解看病難、看病貴問(wèn)題，國(guó)家近年來(lái)出臺(tái)了多項(xiàng)鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)的醫(yī)改政策，給了非公醫(yī)療行業(yè)很大的發(fā)展信心和動(dòng)力。

為響應(yīng)國(guó)家醫(yī)改，蘇慶燦帶領(lǐng)廈門(mén)眼科中心從一家區(qū)屬二級(jí)醫(yī)院，發(fā)展成為國(guó)家三甲醫(yī)院、國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科，并設(shè)有國(guó)家博士后科研工作站和院士指導(dǎo)平臺(tái)，從一家醫(yī)院發(fā)展成為擁有50余家醫(yī)院的華廈眼科醫(yī)院集團(tuán)，醫(yī)療、教學(xué)、科研均衡發(fā)展，形成一套 “華廈模式”。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2015年非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)占醫(yī)院總數(shù)的52.6%，在數(shù)量上已經(jīng)超過(guò)公立醫(yī)院，成為我國(guó)占比最大的醫(yī)院組成類(lèi)別。這標(biāo)志著，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)已成為醫(yī)療行業(yè)中一支重要的力量，且非公立、公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)已呈現(xiàn)融合發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵：打通壁壘實(shí)現(xiàn)人才良性流動(dòng)

非公醫(yī)療雖然近年來(lái)取得飛速發(fā)展，但在現(xiàn)實(shí)中依然面臨醫(yī)院準(zhǔn)入難、品牌推廣難、人才引進(jìn)難等諸多困境。

醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才短缺是非公醫(yī)療發(fā)展的最大“短板”。 為此，蘇慶燦通過(guò)搭建高端科研平臺(tái)、創(chuàng)造好的環(huán)境等舉措，打動(dòng)了眾多眼科大牌加盟。尤其是，隨著國(guó)際眼科科學(xué)院院士、北京大學(xué)人民醫(yī)院原副院長(zhǎng)黎曉新教授和原中山大學(xué)中山眼科中心主任葛堅(jiān)教授的加盟，華廈眼科的學(xué)科優(yōu)勢(shì)愈加凸顯，診療技術(shù)水平邁上更高臺(tái)階。

然而，除了像華廈眼科等典型代表外，其他非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面仍存在不少困難。非公醫(yī)療整體上在社會(huì)地位、學(xué)術(shù)團(tuán)體及行業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)等方面均處于弱勢(shì)地位，醫(yī)務(wù)人員職稱(chēng)晉升相對(duì)難。對(duì)此，蘇慶燦認(rèn)為，應(yīng)加大力度改善醫(yī)生待遇，推動(dòng)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，打通人才壁壘、實(shí)現(xiàn)人才良性流動(dòng)，加強(qiáng)人才流動(dòng)，讓非公醫(yī)療和公立醫(yī)療更好接軌，從而使非公醫(yī)療的人才隊(duì)伍發(fā)展起來(lái)。

呼吁：打造讓世界尊敬的中國(guó)醫(yī)療品牌

蘇慶燦表示，對(duì)非公醫(yī)療發(fā)展應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，但新辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)做適當(dāng)?shù)钠放仆茝V，應(yīng)該得到支持。“新開(kāi)辦的民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)要做合規(guī)、適當(dāng)?shù)钠放菩麄鳎�讓老百姓知道有多個(gè)選擇。”

“個(gè)別非公醫(yī)院的負(fù)面事件，卻給整個(gè)非公醫(yī)療行業(yè)帶來(lái)一片譴責(zé)，這是很不公平的，希望大家能更客觀全面地對(duì)待非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)。”蘇慶燦表示，目前有很多優(yōu)秀的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都在走培育品牌、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之路。

在培育品牌方面，華廈眼科20年來(lái)始終將醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全當(dāng)作生命線(xiàn)，以學(xué)術(shù)為指導(dǎo)、以技術(shù)為支撐、以患者為中心，打好實(shí)力牌。同時(shí)，積極參與各類(lèi)公益慈善活動(dòng)，華廈眼科已經(jīng)投入了1億6千多萬(wàn)用于各類(lèi)公益活動(dòng)。

“不僅要增長(zhǎng)板更要補(bǔ)短板，不是錦上添花而是雪中送炭。”蘇慶燦呼吁，對(duì)于國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的非公醫(yī)療資源，公眾應(yīng)給予更客觀的評(píng)價(jià)，同時(shí)國(guó)家在加強(qiáng)監(jiān)管的同時(shí)應(yīng)制定更多利好政策加大扶持力度，優(yōu)化中國(guó)醫(yī)療資源配置，打造讓世界尊敬的中國(guó)醫(yī)療品牌。