2019年5月24日至26日，第六屆中國縣域衛生發展論壇暨第三屆全國醫聯體建設大會在廈門國際會展中心召開。在“中國縣域醫療榜樣力量”系列評選頒獎盛典中，平南縣人民醫院被授予“縣域醫院優秀管理團隊”榮譽稱號，黨總支部書記、院長余陽被評為“縣域醫院優秀院長”。在此次表彰大會上，在評選中獲得兩項大獎，充分體現了該院在醫院管理及醫院綜合能力建設上所取得的成效。

據了解，平南縣人民醫院始建于1935年，目前分新舊兩個院區，是平南縣120急救中心和孕產婦急救中心及廣西醫科大學第一附屬醫院及廣西自治區人民醫院技術協作醫院。目前醫院開設臨床科室27個，衛技人員1157（醫生311人，護理人員665人），正高職稱2人，副高級職稱98人，中級職稱398人，研究生學歷17人，本科學歷437人。

近年來，該院不斷加強醫院領導班子、干部隊伍和人才隊伍的建設，把抓好思想政治工作和醫德醫風建設相結合。黨政領導團隊充分發揮領導的指向作用，緊緊圍繞“深化醫藥衛生體制改革，全面建立中國特色基本醫療衛生制度、醫療保障制度和優質高效的醫療衛生服務體系，健全現代醫院管理制度”這一目標，為群眾提供優質安全的醫療服務作為工作的根本出發點和落腳點；為探索醫院的科學管理、推進縣級醫院綜合能力提升及促進醫院的健康持續發展，團結協作，合理分工，知行合一，當好表率，在各自領域帶領團隊大膽創新、不斷實踐，做出一個個正確的決策，在團隊管理和促進全面提升縣級綜合能力中取得了優異成效。

改變觀念，創新管理

為了醫院良性持續發展，該院領導班子不斷學習先進的管理經驗及改變滯后的管理觀念，一方面聘請知名醫學專家及精英管理團隊來院進行全員培訓，以提高領導層及中層干部的管理水平，多年來連續每年聘請醫療服務培訓專家團隊來院對全院干部職工進行醫院管理、提高醫療業務水平、實行醫院精細化管理、提升醫療服務效率等課程的培訓，使醫院的管理團隊及中層干部的管理水平得到了很大的提高。特別在今年持續開展的6S精益化管理中，全體院領導親自掛帥樣板科室，在持續打造6S精益化管理中親力親為，和科室人員一起同參與、同培訓、同加班，按標準化、流程化打造全新的標準化管理模式，為新院搬遷后的規范化管理和搭建三級醫院框架打下了堅實的基礎。

以質量立院，促進學科發展

提高醫療質量和加強學科建設是促進我院提升綜合能力的法寶，我院領導團隊達成共識，從質量要效益，從學科建設上下功夫，形成“質量立院、人才興院”的良好風氣，努力提高縣域醫療服務能力。醫院領導通過每月的定期行政查房及不定期深入科室的調研，了解各學科建設及發展情況，及時對各學科進行結構性調整，突出重點，發展強項，扶持特色。在人才培養上，采取請進來，送出去等多種形式提升醫務人員的專業技術水平，把重點工作轉移到培養專科人才和學科帶頭人上來。

首先醫院制定了培養醫療技術骨干及學科帶頭人的措施，每年派出大批業務骨干到省內外知名醫院進修外，還派出精英到美國芝加哥等世界一流醫學機構學習，聘請知名專家教授進行傳、幫、帶，以提高專業技術水平；同時積極聯合省市級知名醫院聯合舉辦專科學術會議，以提高我院的學科技術水平和專科建設能力，近年來我院成功舉辦了5場次大型的學術講座。二是構建人才引進合作儲備服務平臺，全面釋放公立醫院的“人才紅利”，重點開展引進博士、學科帶頭人等高層次的醫療技術人才加盟專科建設，為醫院的持續發展注入動力。兩年來已招聘研究生7名，引進醫學博士1名。同時，加強人才梯隊的培養力度，鼓勵醫務人員總結經驗書寫醫學論文，并出臺一系列激勵政策鼓勵醫務人員晉升高級職稱，增強醫務人員的晉升意識，三年來，發表醫學核心期刊26篇，晉升正高職稱2人，副高職稱98人。三是加強學科建設及人才培養，突破科室在不同發展階段的發展瓶頸，近年來，我院通過一年一度學科建設人才培養總結考評會形式，對各科室在學科建設、人才培養、業務拓展、技術創新、科學管理等方面進行現場點評，指出其不足及提出建議，從而為科室指明下年度的發展方向。同時院領導對學科建設成效顯著的科室進行表彰及評語，為全院的學科建設樹立目標標桿，大大地促進了醫院各學科持續快速的發展。四是不斷細分專業學科，不斷提高醫院的服務能力。目前我院已開設各臨床專業科室27個，多個專科開展的醫療技術填補了縣域醫療的空白，技術水平已達到區市級水平，進一步擴大了醫療服務范圍及提高了醫院的綜合服務能力。

建設實力專科、勇于創新、提升醫療服務能力

一直以來，該院不斷加大對技術創新的激勵力度，勇于引進高新技術及服務項目，一批專科積極參與區市級的專科聯盟，有多名學科帶頭人獲得了自治區級的委員資格，并代表區市級質量控制中心參與區級或市級的專科質量檢查，醫院各專科能力建設已逐步向三級醫院看齊，并按三級醫院架構進行管理及開展各項醫療業務。我院通過多年的醫療服務能力建設，各學科不斷開發新技術及提升科研創新能力，涌現出一批實力專科，開展的多個專科業務規模及專業水平已達到區內同級醫院領先水平，開展的一項項高新技術填補了縣域空白的同時，積累了不少經驗，得到了病患者的認可和好評，為便民、惠民、實現90%病人不出縣的醫改目標做出了貢獻。

2017年成立的胸痛中心及卒中中心，已分別成功加盟廣西胸痛中心聯盟協會及中國卒中學會，為胸痛患者及腦血管病患者開通了就醫綠色通道，提高了對縣域內心腦疾病患者的診療能力及救治能力。同時積極推進醫療服務，我院的“遠程醫學中心”于2017年正式啟用以來，通過與廣西醫科大學第一附屬醫院遠程中心合作，以遠程會診、遠程查房、遠程示教等形式開展了30多例次的遠程醫療，到2018年已實現多家醫院多學科聯合會診，為多學科的疑難病例或標本進行遠程會診，這不僅提高了我院的業務診療水平及醫院的知名度，還實現了患者不出縣就能享受到區、省級醫院的專家聯合診治的夢想。

加強資源共享，發揮龍頭醫院擔當作用

為了提高縣域醫療的診療水平，該院與上級多家醫院共建醫療聯合體框架協議，還與十多家鄉鎮衛生院建立了專科聯盟及遠程服務合作協議，加強區域醫療資源共享，定期下鄉進行業務指導，不僅提高了我院相關學科的診斷及治療水平，優化了醫療資源，方便了患者就醫，還加強了各級醫院相關學科建設的交流平臺，探索符合我院實際的分級診療制度，進一步完善了基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯運的分級診療機制。與十多家鄉鎮衛生院建立了遠程會診及遠程教學協作，不僅為提升鄉鎮衛生院醫護人員的診療技術水平做出了貢獻，還對促進縣域醫療衛生事業邁上新臺階發揮了龍頭醫院的擔當作用。

加強服務保障，提高診療水平及服務效率

為了更好地服務患者，提高診療水平，以滿足人民群眾的就醫需求，醫院領導定期深入科室進行調研，分管領導直接參加科室的晨會或專科例會，定期每月召開院務會，了解科室的發展需求，認真聽取科室在業務開展過程中所遇到的問題并及時解決。加大臨床醫療的保障力度，大力支持及鼓勵各學科根據實際購置各種先進的醫療設備，以適宜開設新技術、新項目，適應現代醫院的建設和發展。近年來該院更新及購置了一大批先進醫療儀器設備；同時加大醫院服務信息化工程的投入，努力改善患者就醫體驗，實行以電子病歷為核心的醫院信息化建設，如就診一卡通、醫療服務自助查詢打印機、微信平臺實行自助繳費及檢查結果報送、院內實現信息互聯互通等，方便了病人掛號、就診、交費、取檢查結果等環節，加強了醫院的醫療保障服務及惠民服務效率，大大地減少了病人等候時間，為提高我院診療水平及服務水平提供了有力保障。

精誠團結促發展

醫院領導團隊定期共商醫院發展大計，經常根據各自的領域提出建設性建議，并親自征戰臨床一線，對管理及發展溥弱的科室親自掛帥，他們不怕勞累、不計得失、團結協作，為醫院的整體發展甘于奉獻。作為縣域的龍頭醫院，我院一直面臨醫療用房緊缺，發展空間狹小的問題。為了保障150多萬人民群眾的健康，讓就醫群眾及職工有一個舒適的就醫環境和工作環境，在全體員工經過多年共同的努力，2019年4月啟動階段性搬遷工作，一座環境優美、病房寬惝明亮、就醫體驗舒適、設備齊全、初具現代化規模的新醫院呈現在平南父老鄉親的眼前。在新院的建設中，體現了醫院領導班子的凝聚力和戰斗力，他們心往一處想，勁往一處使。在余陽院長的帶領下，他們相互補位，不分你我，精誠團結，不僅在各自分管的業務上出色完成工作，而且對新院的建設和搬遷后提升醫院的規范管理及醫療業務的發展不辭辛勞，花了大量的心血和精力。他們的信念只有一個，就是通過新院的建設，把醫院做大做強；通過新院搬遷的契機，規范醫院管理及提高管理意識、轉變職工的服務理念及提升醫療服務效率、改善患者就醫環境和就醫體驗，為醫院的健康持續發展做出貢獻。

未來，平南縣人民醫院將繼續開拓創新，勇往直前，朝著創建三級醫院的目標揚帆奮進，為進一步提升縣級醫院綜合能力我們將砥礪前行，繼續譜寫平南縣人民醫院的新篇章。（平南縣人民醫院供稿）