肇始于1909年的銅仁市人民醫院，是貴州省西醫的最早傳播者、運用者，建成為全市唯一一家三級甲等綜合醫院。近年，堅持外延與內涵發展并重，實現了異地整體搬遷的大跨越，邁入了高質量發展的道路。

醫院黨委書記黃勝表示，近年來，醫院在市委、市政府的關心支持下，我們積極找差距、補短板、消痛點，統籌推進基礎設施、醫療技術、服務質量等方面的建設與發展，取得了較好成就：在市委市政府的關心下、在市衛生健康局的指導下，實施布局調整，發展思路進一步優化；在貴州省人民醫院和蘇州市立醫院的對口幫扶下，堅持醫教研協同發展，教學科研質量進一步提升；通過提質增效，優質的醫療資源供給進一步擴大；堅持內涵發展，人才隊伍實現新提升；深化綜合改革，改革發展活力進一步激發；加強公立醫院黨的建設，人民群眾對醫院的滿意度、美譽度不斷提高。

建院110周年 風雨陽光滄海變桑田

1909年，美國基督教會的柯姆林夫婦在商貿繁盛的銅仁城下南門創辦了福音醫院，醫院背靠東山、前臨錦江，風景秀麗。醫院占地僅800平米，建筑面積500平米，3幢樓房、1幢平房。最初，醫院只有2名美國醫生和1名護士，6名勤雜人員。但是，病房“分而設置”：有男病床25張，女病床12張，可診治內、外、婦產科病人，開展下腹部手術和新法接生。并附設護士學校1所。

黔東大地，“西風” 始起。如今，銅仁市人民醫院圖書館還珍藏有多本當時用于臨床和教學的全英文醫學書籍，成為“鎮館之寶”。這些泛黃和折損的書本，述說著悠久先進的醫學文化與文明。

新中國成立后，福音醫院的外籍人員相繼離去，繼以華人為院長。1951年5月，由銅仁專署組織接管小組正式接管，將其與銅仁專署中心衛生院合并，以原福音醫院的房屋、人員、物資設備為基礎，加以改造發展，更名為銅仁專署醫院。銅醫，由此翻開新的一頁。

管理啟動大會

在那個缺醫少藥的年代，醫院利用黑板報推行候診教育和無痛分娩法，推行預約掛號、協定處方，克服“三長一短”。依靠黨的領導，走群眾路線，進行紅旗競賽，提倡學習、勞動、工作三結合，組織醫務人員上山下鄉巡回診療，對由營養不良引起的浮腫病人開展“三病蒸汽療法”和“病人之家”活動。1966年，銅仁專署醫院更名為銅仁地區人民醫院。

64歲的張正義1977年進入醫院工作，曾擔任副院長。他回憶說：“我進醫院工作前的很長一段時間，醫院發展變化不大，只有兩棟兩層樓的磚樓，其他都是木房子，手術室也是在一層小平房里，僅有200多張床位。”

改革開放，春回大地，銅醫蓬勃發展。醫院在努力提高職工業務水平和科研能力的同時，相繼新建了外科大樓、內科大樓等基礎設施，并購置了一批先進儀器和設備。2012年，銅仁撤地設市，銅仁地區人民醫院更名為銅仁市第一人民醫院，當年4月，成功創建三級甲等綜合醫院。隨后，銅仁市整合醫療資源，撤銷原銅仁市第一人民醫院、銅仁市第二人民醫院和銅仁市醫療設備修理所建制，組建銅仁市人民醫院。

2015年，銅仁市人民醫院新院區在川硐教育園區建成，并于9月29日啟動搬遷工作，10月10日正式開診。銅醫步入高質量發展的快車道。

外延內涵并重 整體搬遷實現新跨越

基礎不牢，地動山搖。醫院經歷多次改擴建，老院區占地面積只有50畝，僅有內科、外科和門診樓，空間狹小擁擠，且無法再原地拓展。完全不能滿足患者的就醫需求和醫院自身發展需要。

突破困局求跨越！銅仁市委、市政府審時度勢，對醫院做出“搬出老城、屹立新城”的戰略部署。醫院上下積極響應，全心全力奮戰，打了一個徹底完善基礎設施的翻身仗。新院區占地365畝，建筑面積21萬平米。目前，擁有醫務人員1900余人，開放病床2000張。規模擴張帶來跨越發展。新院區是老園區的7.3倍，醫務人員和病床數翻了一番，而業務量也迅速翻了一番。

“醫院變大了，并不只是樓房多了，而是各項服務也跟上了。”張正義說。新院區寬敞明亮、設施先進、就醫流程便捷。 “智慧醫院”建設也明顯加快，如今，實現了智能化掛號、智能化配藥、智能化檢測……信息化建設解決了患者診治環節中的諸多“痛點”。

管理后的庫房

去年，醫院積極創新，成為西南首家“影像云無膠片化”醫院。患者做完檢查后，通過手機就能獲取儲存在云端的圖文報告和原始影像等信息，省時省錢。此外，電子影像二維碼服務還能滿足遠程、移動會診等醫療信息數據共享需求，保存時間長達15年。

工欲善其事，必先利其器。醫院加大資金投入，積極引進先進醫療儀器設備。以內科外科化、外科微創化、微創精準化為目標，配備了超高端直線加速器、高端CT、高端3.0T核磁共振（MRI）、多臺大型數字減影血管造影機、“摩西”高功率鈥激光、多套高清及3D腹腔鏡系統等高、精、尖的儀器設備。為進一步提高診療技術水平提供了堅實保障。

銅醫腫瘤科成立于1993年，是貴州省成立較早的腫瘤專科，也是全市唯一集腫瘤預防及治療為一體的專科。然而，受制于多種因素，“起了個大早趕了個晚集”，因為治療方法和水平較低這一根本原因，造成大量腫瘤患者外出治療。

今年8月，醫院投入近8000萬元的新腫瘤中心正式投入使用。引進的腫瘤治療醫用直線加速器、PET-CT等醫療重器，將更好地應用于腫瘤、腦和心臟等領域重大疾病的早期發現和診斷治療，改變以前中晚期腫瘤患者的“盲治”尷尬局面，實現精準靶向治療。

此外，醫院同步建設了集基因診斷、分子檢測、細胞培養、科研及教學為一體的腫瘤中心實驗室。該院腫瘤中心已成為國家級臨床重點專科創建單位，能讓當地患者就近獲得優質高效診療。“以前，銅仁有八成腫瘤患者外出就醫，如今，隨著我們腫瘤規范化診治水平的提高，有很大一部分患者回流治療、就近治療。”該院腫瘤中心主任、主任醫師姚彪說。

引人育人并舉 人才支撐高質量發展

醫院要實現高質量發展，人才是關鍵。如何培養人才、引進人才？醫院綜合施策，成效顯著。從去年開始大力實施“人才強院”工程，創新育人、引人、用人機制，外引內培、多管齊下構建人才體系。“栽下梧桐樹，引來鳳凰棲”醫院優化引才政策，大力推行“引進來”機制，在經濟待遇和工作平臺方面出臺優惠措施。如規定，全日制博士正式錄用后，免費提供住房(總價70萬元以內)一套，人才引進費最高發放100萬元，并給予最高10萬元科研啟動資金。主任醫師被錄用后，同樣提供住房一套，并分別給予最高60萬元的人才引進費和10萬元的科研啟動資金。

2018年3月，經銅仁市委市政府的積極爭取，貴州省人民醫院的傾力支持，從省醫本部引進了有著先進管理理念的技術骨干石華教授/博士擔任醫院院長，進一步夯實了“省醫～銅醫緊密型醫聯體”的創新合作模式，以“把省醫搬到銅仁來”為目標，給醫院發展注入新的活力。今年，高薪柔性引進了中國人民解放軍陸軍軍醫大學（第三軍醫大學）的多名教授、博士，他們不單進行臨床指導，也開展科研工作。為補齊醫院科研薄弱的短板，還全職引進了從事腫瘤基礎研究方面的醫學博士。目前，醫院已引進了4名博士，據悉，近期還將引進5-8名博士，涵蓋多學科。

表彰大會

石華說:“以情引人，用情留人、事業留人。如果僅以年薪論，我們的這點薪水根本打動不了重慶的專家，他們是被我們求賢若渴的情感打動，追求的是‘雪中送炭’、帶領團隊造福一方百姓。”

與此同時，醫院大還立足自身培養人才，號召中青年骨干醫生繼續進修碩士、博士，并邀請國內知名專業英語培訓機構來院舉辦培訓班，對有考研、考博意向的醫生進行英語強化訓練。學風促醫風，醫院“比學趕超”之風日盛。今年已有5名臨床醫生通過全國統考，考取博士研究生，其中一名為醫院百余年來第一個海外醫學博士；同時還有10余名不同專業的醫生被錄取為碩士研究生，也誕生了醫院首個海外護理學碩士。

另外，醫院積極為醫務人員提供和搭建對外交流學習的平臺，以此提高眼界、拓寬視野，首次選派了4名青年骨干分赴英國、德國等國交流學習。并且醫院對“鳳凰”和“家雀”一視同仁，自身培養的人才按照相應的人才引進政策執行。

人才強，醫院興。該院重點學科、科研平臺建設蹄疾步穩，并新建了多個專科，不斷開展新技術，填補了醫院多項醫療技術空白， “手術無禁區”正逐步實現。黃勝坦言，如果自己摸索培養人才建立一個學科，需要10年到30年時間，而引進一個學科帶頭人，可以少走很多彎路，甚至捷足先登。

構建區域中心 做強龍頭提升輻射力

市級醫院上接國家和省級醫院,下連縣鄉醫療衛生機構,是深入推進落實分級診療制度建設的樞紐和關鍵。按照我省有關規劃，將依托市級人民醫院、中醫院或婦幼保健院,在全省組建18個以市州級三級醫院為牽頭單位的城市醫療集團。在銅仁市，正依托市人民醫院組建城市醫療集團。

此外，鑒于銅仁地處黔湘渝邊區，市人民醫院有一定的輻射功能，構建區域醫療中心，銅仁市人民醫院志存高遠。近年來，大力推動醫療、教學、科研協同發展、重點突破，同時，積極革新管理理念，加強學科建設，完善人才體系，提高醫療技術和服務水平等。

醫院進一步深化公立醫院改革，創新現代醫院管理制度。今年3月，在全省醫療機構中率先實施以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為主要內容的精益化管理，促進該院的規范化、科學化管理以及可持續發展。同時，還實施了美麗醫院建設，從整治、改善環境的每個細節入手，開展和實施了環境美化、綠化、亮化行動以及“廁所革命”，進一步增強患者與家屬的就醫體驗。

管理后的兒童病房走廊

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。黃勝說：“今年是新中國成立70周年、醫院建院110周年，站在新的歷史起點，在上下全面奮力決戰脫貧攻堅、決勝同步小康的關鍵時期，我們將不忘初心、牢記使命，進一步加強公立醫院黨的建設工作，進一步深化城市公立醫院改革，進一步提升醫療服務能力和水平，把醫院早日建成武陵山區的中心醫院。為推進銅仁‘一區五地’建設和健康銅仁建設作出新的更大的貢獻。（銅仁市人民醫院供稿）