康德智現任福建醫科大學附屬第一醫院院長、黨委副書記，享受國務院政府特殊津貼專家，國家衛生計生突出貢獻中青年專家、福建省科技創新領軍人才。從業三十余年來，他始終奮斗在醫療、教學、科研、管理第一線，既是全國神經外科學領域的知名學者，亦是資深醫療管理專家，擔任院長以來，在推進醫改，領導高水平醫院、區域醫療中心建設，提升醫院的公益性和社會效益，推動醫院文化建設等方面業績顯著。他先后獲得福建省人民政府“援疆集體二等功”、福建省優秀教育工作者、福建省衛生系統創先爭優活動先進個人、國家衛計委腦卒中篩查與防治工作優秀院長、國家衛生計生委腦卒中防治工程突出貢獻獎等多項榮譽。

精于醫術、甘為人梯，愿解病痛為蒼生

康德智院長以“做人要惟善、做事要惟美、做學問要惟真；做醫生要有高度、有風度、有溫度�！睘樽�右銘，敬佑生命、視患如親。他在腦血管病、腦膠質瘤、垂體瘤等腦脊髓腫瘤、顱腦損傷與神經重癥、功能性腦病診斷治療方面有深入研究。引進“鎖孔”微創手術技術，首創腦腫瘤與功能性腦病多學科綜合治療模式，將3D打印技術創新應用于顱內動脈瘤手術，引進福建省首臺ROSA手術機器人。他以精湛的醫術，被譽為“福建神經外科第一刀”，是福建省首位神經外科博士研究生導師和福建省神經外科學術帶頭人。同時兼任中國醫師協會神經外科醫師分會副會長，國家腦防委出血性卒中外科專業委員會主任委員，中華醫學會神經外科學分會常委、副秘書長、腦血管外科學組組長，福建省醫學會神經外科學分會主任委員，福建省醫院協會副會長。作為福建神經外科領軍人物，他發起并成立“福建醫大附一醫院神經外科聯盟”，以多種形式幫助基層醫院補齊神經外科發展短板，成為“優質醫療資源下沉”的又一典范，推進福建省神經外科整體水平持續提升。

作為教授、博士研究生導師，他當好學生的“啟蒙者”和“引路人”，桃李滿天下。作為醫院神經外科學術帶頭人，他帶領學科達到國內先進水平，2012年入選福建省臨床重點�？疲�2014年入選國家住院醫師（神經外科學方向）規范化培訓基地，2015年入選全國首批神經外科�？漆t師培訓基地。他深入開展科研，成果豐碩：發表論文近200篇；主編或參編專著17部，其中國家規劃教材副主編3部、編委2部；承擔國家自然科學基金及各類省部級科研項目18項；先后獲得數項福建省科技進步獎、福建省醫學科技獎。他積極推動腦卒中防治工作在福建省的開展，醫院成為原衛生部首批腦卒中篩查與防治基地醫院之一。帶領團隊每年深入社區、農村，高質量完成腦卒中高危人群篩查與干預項目，為福建省慢病防治工作和“健康福建”建設作出積極貢獻。

科學謀劃、對標先進，學科發展進入快車道

作為醫院的掌舵人，康德智院長最關注的是醫院學科建設，將醫院學科建設路線設定為瞄準國內、國際發展前沿，走有特色的學科發展之路�？档轮窃洪L還帶領醫院領導班子進一步提出了學科發展的五大發展戰略，依次為：分層對標、聯合建設、構筑學科群、中心化路線以及可持續發展，并不定期邀請國內外知名學者深入交流探討，為醫院學科建設“把脈”“開方”。

2016年醫院被福建省委省政府列入福建省3所高水平醫院建設單位之一，醫院通過整合同類相關學科或跨門類學科組合而成神經醫學中心、創傷醫學中心和眼耳鼻喉頜面醫學中心3個臨床醫學中心和1個福建省臨床研究實驗平臺。在劉延東副總理的牽線搭橋下，醫院與復旦大學附屬華山醫院建立“一對一”合作共建關系。醫院管理層和中層干部與華山醫院已建立了互訪機制，雙方領導班子多次互訪交流，攜手華山醫院，連續2年成功聯合舉辦“華福醫院管理論壇”及各類�？茖W術活動20多次，進一步擴大“華福”品牌影響力，并有效提升了學術及管理水平。通過對標國內委屬高水平醫院，醫院各項醫療指標持續優化。醫院獲得國家自然科學基金立項數連續3年居福建省醫療衛生機構之首，發表SCI論文數連年走高，高影響因子、高質量學術論文日益增多。醫院正式成立了I期臨床研究中心，并已承接多項生物等效性試驗項目。醫院還建有院士專家工作站，現已有周良輔、段樹明、邱貴興3位院士進站開展工作。2018年醫院被國家衛健委、發改委確定為疑難病癥診治能力提升工程項目單位和中國罕見病協作網福建省牽頭單位。

醫院連續四年榮登香港艾力彼醫院管理研究中心發布的“中國頂級醫院100強”榜；在復旦大學醫院管理研究所發布的“2017年度七大區域醫院�？坡曌u排行榜”上，我院�？铺崦麛当壬夏甓仍黾�3個，總數達20個，連續3年居全省第一；在“自然指數”百強榜中國醫療機構排名中我院進入百強，位列67名；中國醫學科學院醫學信息研究所發布的2018年度中國醫院科技量值（STEM）排行榜上，整形外科位居全國整形外科學�？瓢竦�14名，有14個�？七M入全國專科百強，連續5年保持進入專科百強且上榜�？茢等�省第一。

放大格局、多措并舉，醫院管理更添活力

作為院長，他以“建成全國有影響力的高水平研究型醫院”為奮斗目標，以更高視野、更大格局，回應病人需求。針對發展目標，康德智院長為醫院設計了“五四三二一”的頂層設計原則：“五”是指五位一體的戰略布局，即醫療、教學、科研、管理、文化五位一體發展，五位一體發展路徑，即學科、人才、技術、服務、品牌五位一體，一個也不能少；“四”是指四個全面的戰略布局，全面從嚴治黨、全面深化改革、全面依法治院、全面建成“雙高”即建成高水平醫院，高水平醫學中心；“三”是指要有三種情懷，即家院情懷、擔當情懷、仁愛情懷；“二”是指項目帶動和創新驅動；“一”就是一切以發展為中心，以病人為中心。

他上任后以優化工作作風為抓手，醫院相繼出臺《關于進一步改進行政管理工作作風》《多部門行政事務協作工作機制》等規定；發起行政職能部門的項目調研行動，切實履行管理責任，主動管理、主動服務、主動作為，以問題為導向，醫院領導作表率，大興調查研究之風；創新性地開展了行政日巡查工作，密切了臨床與行政職能部門的聯系；基于多年工作心得提出《干部十問》和《職工十問》，并制作成為院內工作人員電腦屏保，營造干部職工“吾日三省吾身”的濃厚氛圍；開展轉變“學風”專項工作，強化大學附屬醫院屬性，打造書聲瑯瑯的醫院。2019年還啟動了醫院全面深化改革工作，穩步推進醫院機構設置改革方案、醫院績效分配方案改革等工作，促進管理與醫院發展相適應。醫院已連續三年在福建省同級同類醫院院長績效考核中名列前茅。

他堅持“以人為本”，關注人才隊伍建設。醫院以建設高水平醫院為契機，創新人才管理機制、拓寬人才引進渠道、優化人才成長平臺。醫院制定《特聘教授聘任和管理暫行辦法》，先后聘任美國、日本、香港、中科院等國內外知名院校著名專家共計24名成為醫院特聘教授。鼓勵醫院業務骨干出國（境）研修、參加學術交流。建立科主任“表單式”管理模式并實施競聘制，充分發揮干部考核評價的激勵鞭策作用，鍛造一支忠誠、團結、務實、高效、敬業、擔當的中層干部隊伍。目前醫院醫師中具有博士、碩士研究生學歷的近總數的80%，現有國務院政府特殊津貼專家23人，國家衛健委（原衛生部）有突出貢獻中青年專家4人及國家萬人計劃百千萬工程領軍人才。

他堅持“以病人為中心”，開展改善醫療服務行動及患者滿意度提升專項活動，院長辦公會議定期專題聽取匯報，落實責任、推進整改，形成了醫院自上而下傳遞壓力、自下而上積極響應的濃厚氛圍；提出“創建美麗院區”構想，優化診療環境，夯實基礎建設，盤活院區資源，保障醫療用房充足，改善患者就醫體驗；利用信息化手段，優化發藥流程、推出便捷支付和腕帶支付功能、推行醫技檢查電子化預約系統、實現自助機可辦理入院、在福建省率先推出“出院結算零等待、全覆蓋”模式，大幅縮短患者等候時間。在福建省衛生健康委員會發布的第三方滿意度測評排名中，醫院較上年度提升了50位。

他堅持文化引領，秉承“愛院如家”的情懷，廣開言路，注重職工人文關懷。醫院開通職工意見建議收集信息管理平臺，舉辦領導—職工“午餐會”，動員和鼓勵廣大職工對醫院發展、管理提出寶貴意見建議。增設職工心理減壓站、職工服務中心，以家的溫暖來服務全院職工。醫院成功舉辦首屆醫院文化節，開設了文化大講堂，開展科訓暨員工崗位格言征集活動、經典誦讀大賽、職工攝影大賽等多種形式的活動，提升員工人文素質。連續2年舉辦了中國醫師節系列活動，分別表彰了“優秀青年醫師”“優秀醫師”“優秀住院醫生”等，鼓勵年輕醫生懷揣夢想與激情，并對53位從醫40年的老專家授予“銀杏獎”。醫院還組織了快閃表演及醫師宣誓活動，宣傳弘揚“敬佑生命，救死扶傷，甘于奉獻，大愛無疆”的精神，傳遞正能量。

康德智院長團結醫院黨政領導班子，帶領全院職工以干事創業的激情、勇攀高峰的精神和踏實肯干的作風，積極探索改革新模式，發揮大型公立醫院在“醫改”中的示范和帶頭作用，所采取的系列改革措施和創新機制成為全國衛生系統關注的亮點，連續兩次蟬聯全國“醫院改革創新獎”，先后多次榮獲全國管理、服務創新類獎項，成為福建省醫院管理的標桿。醫院的醫療、教學、科研、管理全面高質量發展，患者滿意度、社會美譽度持續提升，以實際行動，努力提升患者就醫“獲得感、幸福感、安全感”，建設人民滿意的醫院。（福建醫科大學附屬第一醫院供稿）