滄州市中心醫(yī)院始建于1898年，121年薪火相傳，醫(yī)脈相承，已經(jīng)發(fā)展成為滄州市歷史最長、規(guī)模最大、學(xué)科最齊全的綜合性三級甲等醫(yī)院，河北省區(qū)域醫(yī)療中心。作為黨和政府聯(lián)系人民、服務(wù)群眾的重要窗口，醫(yī)院始終牢牢把握正確的政治方向，全面深化落實黨和國家衛(wèi)生方針和醫(yī)改政策，緊緊瞄準(zhǔn)建設(shè)國內(nèi)一流強(qiáng)院的奮斗目標(biāo)，堅持與改革同步，與時代同頻，聚力醫(yī)療體制改革，創(chuàng)新醫(yī)院管理模式，突出高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院綜合實力不斷實現(xiàn)新跨越。

在不欠外債、不欠歷史發(fā)展、不欠職工工資的情況下，滄州市中心醫(yī)院取得了令人矚目的發(fā)展成就。醫(yī)院逐步構(gòu)建起以院本部為中心，以康復(fù)院區(qū)、迎賓館院區(qū)、國醫(yī)堂、體檢中心、南院區(qū)、兒童院區(qū)、教學(xué)科研中心、中醫(yī)院、口腔院區(qū)、眼科醫(yī)院、醫(yī)學(xué)整形美容院區(qū)、腦科院區(qū)等專科醫(yī)院為二環(huán)；以河間分院、鹽山分院、水月寺社區(qū)和南環(huán)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等為三環(huán)的“大三環(huán)”醫(yī)療服務(wù)體系。現(xiàn)建筑面積59.07萬平方米，編制床位4700張，臨床醫(yī)技科室182個，在職職工5200余人，資產(chǎn)總額40億元。成為全國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地、全國全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地、國家藥物臨床試驗機(jī)構(gòu)、中國急性心肌梗死規(guī)范化救治定點醫(yī)院、全國心血管介入培訓(xùn)基地、中國心源性卒中防治基地、國家腦卒中篩查與防治基地、國家級高級卒中中心八大國家級基地。先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國五四紅旗團(tuán)委”、“全國三八紅旗集體”、“全國模范職工之家”等200多項殊榮。

注重頂層設(shè)計，構(gòu)建科學(xué)發(fā)展機(jī)制

進(jìn)入新世紀(jì)以來，醫(yī)院緊緊抓住醫(yī)療市場調(diào)整和公立醫(yī)院改革的重大機(jī)遇，科學(xué)制定改革創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，確立了“國內(nèi)地市級一流強(qiáng)院”的戰(zhàn)略目標(biāo)定位和“三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃（第一步，加大宣傳力度，樹形象創(chuàng)品牌；第二步，多層次拓寬發(fā)展空間，構(gòu)建全方位的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建成規(guī)模大院；第三步，以專科建設(shè)為重點，以質(zhì)量為中心，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，建成實力強(qiáng)院），并連續(xù)制定實施了“建設(shè)省內(nèi)一流強(qiáng)院（2002—2006）”、“建設(shè)河北省區(qū)域性醫(yī)療中心（2007—2011）”、“建設(shè)國內(nèi)地市級一流強(qiáng)院（2012—2016）”和“建設(shè)全國一流強(qiáng)院（2017—2021）”四個五年發(fā)展規(guī)劃，在規(guī)劃中明確了每個五年發(fā)展目標(biāo)，每個年度發(fā)展主題，從而使醫(yī)院一直處于方向明確、步驟清晰的發(fā)展戰(zhàn)略指引和調(diào)控之下，工作有方向，任務(wù)有重點，一年一個新目標(biāo)，一年一個新舉措，一年一個新臺階，使中心醫(yī)院實現(xiàn)了健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展！

堅持公益性質(zhì)，構(gòu)建惠民服務(wù)機(jī)制

一是主動發(fā)揮全市醫(yī)療系統(tǒng)龍頭醫(yī)院的帶動作用，幫扶基層醫(yī)院，提高區(qū)域整體醫(yī)療水平。作為一所在當(dāng)?shù)乩习傩招闹芯哂谐绺呗曂�的區(qū)域龍頭醫(yī)院，在實現(xiàn)自身跨越發(fā)展的同時，時時處處踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨,始終堅持突出公益性質(zhì)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。從2003年起，醫(yī)院在全市范圍內(nèi)與198家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、46家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)相繼組建了技術(shù)聯(lián)誼協(xié)會，以城市醫(yī)院帶動基層醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)分層、雙向轉(zhuǎn)診，成為全國最早的醫(yī)聯(lián)體和分級診療改革的探索。醫(yī)院十七年來全情投入，共組織送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)1960次，派出義診專家27965人次，診療病人135萬人次、開展手術(shù)36000例，免費培訓(xùn)基層衛(wèi)生技術(shù)骨干101104人次，使600余萬農(nóng)村群眾從中受益，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一大批有名氣的鄉(xiāng)醫(yī)、村醫(yī)，為農(nóng)村留下了一支“不走的醫(yī)療隊”，為基層醫(yī)療技術(shù)力量的提升發(fā)揮了重要作用。

二是主動彰顯公立大院的社會擔(dān)當(dāng)，助力脫貧攻堅，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中有所作為。為落實“精準(zhǔn)扶貧”要求，配合全市扶貧大局，醫(yī)院充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極實施“善行滄州 愛進(jìn)鄉(xiāng)村”醫(yī)療救助脫貧工程。為降低貧困患者的醫(yī)療費用，對貧困人口和“五保戶”實行醫(yī)保報銷后個人承擔(dān)部分再減免50%的政策。活動開展以來，已組織醫(yī)護(hù)人員下縣走鄉(xiāng)入村開展醫(yī)療助脫貧398次，服務(wù)貧困鄉(xiāng)村群眾29982人，為貧困患者減免各種費用近1487萬元，大大降低困難群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)，受到了新華社、中央電視臺、《人民日報》、《健康報》等國家級媒體的廣泛報道。

三是主動降低群眾就醫(yī)費用上不遺余力，在優(yōu)化就醫(yī)體驗上下真功夫。為切實解決群眾看病難看病貴的問題，作為首批國家三級甲等醫(yī)院，十幾年來醫(yī)院始終堅持降低一個等級標(biāo)準(zhǔn)收費，僅此一項讓利百姓近8億元，有效減輕了群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)。積極借助互聯(lián)網(wǎng)和移動應(yīng)用技術(shù)，推動就醫(yī)流程的優(yōu)化與再造，實現(xiàn)從預(yù)約、就診、到出院、隨訪全過程的便利與快捷。先后推出日間手術(shù)、連臺手術(shù)、無午休門診、無假日醫(yī)院、遠(yuǎn)程會診、網(wǎng)絡(luò)查詢結(jié)果等多項便民服務(wù)舉措，減少群眾特別是邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾多次往返就醫(yī)的不便和衍生費用；開展多學(xué)科聯(lián)合會診，減少疑難病患者及家屬去外地求醫(yī)的不便和高額負(fù)擔(dān)。

突出科技創(chuàng)新，構(gòu)建醫(yī)術(shù)提升機(jī)制

一是與京津冀大醫(yī)院、高等院校深化合作，構(gòu)建協(xié)同提升機(jī)制。醫(yī)院深入分析了滄州位于環(huán)京津、環(huán)渤海核心地帶的區(qū)位優(yōu)勢，確立了積極承接京津優(yōu)勢醫(yī)療資源，提升壯大醫(yī)院內(nèi)涵實力的發(fā)展思路。在2004年，醫(yī)院先后與北京協(xié)和醫(yī)院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院、宣武醫(yī)院、阜外醫(yī)院、安貞醫(yī)院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院整形外科醫(yī)院等國內(nèi)多所知名強(qiáng)院開展了院級或?qū)�業(yè)層面等多種層次的對接合作。2014年京津冀協(xié)同發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略后，醫(yī)院搶抓機(jī)遇、認(rèn)真謀劃，當(dāng)年就與解放軍總醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，率先成立中國人民解放軍總醫(yī)院滄州合作醫(yī)院，成為全國唯一一個與解放軍總醫(yī)院開展全面深化合作的地市級醫(yī)院。在2013年成為天津醫(yī)科大學(xué)國際醫(yī)學(xué)院滄州教學(xué)醫(yī)院的基礎(chǔ)上，良好的帶教成績和教學(xué)組織保障能力，使醫(yī)院2016年又順利升格為天津醫(yī)科大學(xué)滄州教學(xué)醫(yī)院，是天津醫(yī)科大學(xué)唯一一個外埠教學(xué)醫(yī)院。2017年相繼與北京大學(xué)人民醫(yī)院、北京大學(xué)第三醫(yī)院簽定了全面合作協(xié)議，2018年成為華北理工大學(xué)研究生創(chuàng)新實踐基地。

二是與區(qū)域內(nèi)基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)緊密協(xié)作，建設(shè)區(qū)域提升機(jī)制。依托醫(yī)院“大三環(huán)”醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，以區(qū)域醫(yī)聯(lián)體協(xié)作為紐帶，全面促進(jìn)滄州及周邊地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系改革的穩(wěn)步推進(jìn)。2017年4月份，醫(yī)院與15家縣市級醫(yī)院在平等、自愿的基礎(chǔ)上簽定了非隸屬關(guān)系醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書，組建了“滄州市中心醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體”。2018年6月“滄州市中心醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)”經(jīng)市衛(wèi)計委正式審批備案成立。建立以人事管理、財務(wù)管理、物資管理為一體的緊密型醫(yī)療聯(lián)合體。以相互協(xié)作，共同發(fā)展為主導(dǎo)思想，真正實現(xiàn)了由政府主導(dǎo)，三級醫(yī)院牽頭，多方協(xié)作的城市醫(yī)療集團(tuán)的建設(shè)實施。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部組建多個區(qū)域?qū)？坡?lián)盟，以專業(yè)對接為紐帶，推動醫(yī)聯(lián)體相關(guān)工作的開展。已經(jīng)牽頭成立了滄州市血液凈化專科聯(lián)盟、呼吸專科聯(lián)盟、耳鼻咽喉專科聯(lián)盟、急危重癥專科聯(lián)盟、心臟專科聯(lián)盟、卒中專科聯(lián)盟、疼痛專業(yè)聯(lián)盟、慢粒聯(lián)盟、眼科聯(lián)盟、結(jié)直腸肛門外科專科聯(lián)盟、神經(jīng)外科專科聯(lián)盟、內(nèi)分泌糖尿病專科聯(lián)盟、神經(jīng)內(nèi)科專科聯(lián)盟、醫(yī)學(xué)整形美容專科聯(lián)盟、口腔專科聯(lián)盟、心理專科聯(lián)盟、新生兒專科聯(lián)盟18個專科聯(lián)盟。各個專科聯(lián)盟工作有序開展，不但通過舉辦學(xué)術(shù)會議、遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程疑難病例討論、多學(xué)科診療模式（MDT）等多種形式，實實在在提升了基層聯(lián)盟單位的服務(wù)水平，也通過雙向轉(zhuǎn)診使老百姓得到了實惠。

三是建立醫(yī)、教、研一體化機(jī)制。設(shè)立了解放軍總醫(yī)院遠(yuǎn)程會診中心和疑難病會診中心。作為全省區(qū)域性醫(yī)療中心，先后建成1個省級重點學(xué)科，4個省級重點發(fā)展學(xué)科、22個省級臨床重點（培育）專科，95個科室進(jìn)入省級重點專科行列。在心臟介入、干細(xì)胞移植、腔鏡、重大外科手術(shù)等技術(shù)領(lǐng)域達(dá)到國際國內(nèi)先進(jìn)水平；先后承擔(dān)多項國家課題，獲得省級科技進(jìn)步獎一等獎1項、二等獎2項、三等獎7項，國家自然基金項目2項，發(fā)表核心期刊論文3911篇，其中SCI期刊收錄論文469篇；承擔(dān)省部級、市廳級科技支撐計劃項目819項；獲得省部級科學(xué)技術(shù)獎勵11項，市廳級科學(xué)技術(shù)獎勵290項；學(xué)術(shù)水平跨入國內(nèi)地市級一流強(qiáng)院之列。創(chuàng)建了省博士后創(chuàng)新實踐基地、省級專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)實踐基地。先后接收了339名來自美、英、法等18個國家的留學(xué)生來院實習(xí)。

四是建立人才孵化和技術(shù)保障機(jī)制。制定“精英人才引進(jìn)”計劃，聘任尚永豐、葛均波兩位院士及美國、英國、新加坡等一大批國內(nèi)外知名專家學(xué)者為客座教授。健全學(xué)科帶頭人、后備學(xué)科帶頭人的選拔機(jī)制和培養(yǎng)模式。目前，全院擁有高級專業(yè)技術(shù)人員700余名，碩士生、博士生1700多名，碩士生、博士生導(dǎo)師143名，成為滄州市的人才高地。不斷加大臨床科研支持力度，先后投資10多億元購置了國內(nèi)第二臺日本東芝320排640層動態(tài)容積CT、國內(nèi)第八臺GE3.0T磁共振、華北第一臺全息數(shù)字PET-CT等諸多標(biāo)志性大型醫(yī)療設(shè)備，百萬元以上大型設(shè)備達(dá)199臺件，技術(shù)裝備達(dá)到國際先進(jìn)水平，為醫(yī)療技術(shù)持續(xù)提升和科研突破提供了高效的保障。

強(qiáng)化治理能力，構(gòu)建現(xiàn)代管理機(jī)制

在深化內(nèi)部改革上，醫(yī)院推行了“五化”。一是管理標(biāo)準(zhǔn)化。全面落實三級甲等醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，成功導(dǎo)入ISO9001國際質(zhì)量管理體系，和臺灣萬芳醫(yī)學(xué)中心合作，引入基于JCI管理標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)醫(yī)院管理理念，成熟應(yīng)用品管圈工具持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療品質(zhì)，不斷完善年度綜合目標(biāo)責(zé)任管理體系。二是人才優(yōu)聘化。自2002年起我們就實行全員聘任制，大刀闊斧的對中層干部進(jìn)行競爭篩選：十幾名主任因考核不合格被分流，一批中青年博士碩士骨干脫穎而出，成為學(xué)科帶頭人，為專業(yè)發(fā)展注入新動力。三是成本節(jié)約化。基建、設(shè)備、維修等重大采購嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)，而且在中標(biāo)后簽合同時再次議價，最大限度壓縮供貨價格空間，十九年共節(jié)約資金5億元，大大降低了采購成本和患者費用負(fù)擔(dān)，同時也成為醫(yī)院良性運轉(zhuǎn)而沒有任何負(fù)債的根本保證。四是分配績效化。引進(jìn)上海醫(yī)院績效專業(yè)咨詢團(tuán)隊，構(gòu)建基于RBRVS的集成績效評價體系。以工作量核算為基礎(chǔ)，以工作質(zhì)量考核為標(biāo)準(zhǔn)，以成本控制為手段，以關(guān)鍵指標(biāo)考核為導(dǎo)向，并與服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)療費用控制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿意度相銜接，破除平均分配，向高風(fēng)險、高技術(shù)含量崗位傾斜，實行績效激勵，績效考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的崗位聘用、職稱晉升、個人薪酬相掛鉤。臨床科主任獎金是院長的3-5倍，充分體現(xiàn)了對知識、人才的尊重。五是醫(yī)院信息化。啟用HRP醫(yī)院管理系統(tǒng)，從戰(zhàn)略、流程、人才和技術(shù)等多個方面強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)院資源配置能力，提高工作效率，降低成本和不必要的浪費。創(chuàng)建起一個支撐醫(yī)院運營管理的互聯(lián)互通、信息共享、統(tǒng)一高效的管理平臺，建立起以預(yù)算為主線、以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以財務(wù)核算、成本管理為核心的運營管理一體化模式，人、財、物等資源精細(xì)化管理水平有效提升。

打造精神家園，構(gòu)建文化支撐機(jī)制

醫(yī)院緊緊圍繞踐行黨的宗旨和社會主義核心價值觀，在全院樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，培育了具有鮮明自我特色的醫(yī)院文化理論體系。作為河北省醫(yī)院文化專業(yè)委員會主委單位，厚植醫(yī)院文化，堅持以歷史文化傳承來支撐改革與發(fā)展。充分挖掘自1898年博施教會醫(yī)院建立以來的百年歷史，大力弘揚“博施仁愛，善行天下”的核心理念，啟動了以致良知為核心的“家風(fēng)、科風(fēng)、院風(fēng)”文化體系建設(shè)活動，激發(fā)了全院職工積極健康向上的正能量。讓深厚的文化積淀轉(zhuǎn)換成為我們興業(yè)干事、濟(jì)世惠民的精神指引，形成了對醫(yī)護(hù)人員的深刻意識影響，為改革和發(fā)展奠定了文化基礎(chǔ)和思想保障。

一是勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)任。做有擔(dān)當(dāng)?shù)狞h和政府公立大院，在政府安排的盤活困難醫(yī)院和企業(yè)的改革中，先后接收兼并了滄州市中醫(yī)院、大化醫(yī)院、眼科醫(yī)院、河間中醫(yī)院、滄州迎賓館，以及河北工專老校區(qū)、獅城供銷大廈、婦幼醫(yī)院保健中心等設(shè)施，不僅使身處困境的幾家醫(yī)院起死回生、走向輝煌，更有效解決了一些單位的債務(wù)危機(jī)和職工就業(yè)，維護(hù)了社會穩(wěn)定，為市委、市政府分擔(dān)了責(zé)任。在貫徹實施國家醫(yī)改政策中走在前面，在取消藥品加成、藥品衛(wèi)材“兩票制”、單病種付費和DRGS模式，以及臨床路徑的推廣普及等方面，都主動實施，成為地方醫(yī)改領(lǐng)頭雁。在重大公衛(wèi)事件中沖鋒在前，出色完成了大量像汶川抗震救災(zāi)、援外援疆、H7N9禽流感篩查防治、重大交通事故醫(yī)療救助等重大應(yīng)急救治任務(wù)。

二是奉獻(xiàn)社會盡義務(wù)。除承擔(dān)了貧困白內(nèi)障患者、特困先心病患兒免費手術(shù)等多項政府公益活動外，十八年來，累計投入1.1億元，自發(fā)開展了對貧困兒童愛心救助、貧困大中學(xué)生“愛心助學(xué)”等諸多公益活動，為孔德晨、常軍環(huán)等眾多貧困患者減免肝腎移植、干細(xì)胞移植等從幾千到幾十萬的治療費用，保證了讓每一位入院患者都看得起病，成為黨和政府立院為公、興院惠民的生動體現(xiàn)。

三是創(chuàng)先爭優(yōu)盡忠誠。多年來，醫(yī)院堅持把包容團(tuán)結(jié)、求同存異的理念放在內(nèi)部管理的首位，始終以事業(yè)的發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)一切，從而避免了無謂的矛盾，從而有效地凝聚、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)和鼓舞全院干部職工戮力同心、勤勉敬業(yè)、激情工作、奮勇爭先。在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，由醫(yī)院職工自編自演的以本院一代名醫(yī)、德藝雙馨的已故優(yōu)秀黨員李大鈞為原型的話劇《李大鈞大夫》，作為全省衛(wèi)生計生系統(tǒng)紀(jì)念建黨96周年暨“兩學(xué)一做”先進(jìn)典型在省會展演，引起社會各界強(qiáng)烈反響，并受到當(dāng)時國家衛(wèi)計委及省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。這既是醫(yī)院文化建設(shè)的豐碩成果，也是激勵醫(yī)院深化改革、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展的寶貴精神財富。

新時代需要新作為，新起點凝聚新力量！滄州市中心醫(yī)院將繼續(xù)不忘初心，牢記使命，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，作敢于有夢、勇于逐夢、勤于圓夢的新時代醫(yī)務(wù)工作者，在一流強(qiáng)院建設(shè)的征途上奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！（滄州市中心醫(yī)院供稿）