日前，藥師幫與華潤江中達成全面戰略合作。據悉，這是華潤江中在醫藥流通B2B平臺的首次布局。由于新冠疫情影響，傳統的采購流程被迫轉移至線上，“網訂店送”的模式受到青睞，藥店只需手機下單便可足不出門完成藥品進貨。

當傳統供應鏈上下游之間供需信息傳導機制不暢這一問題在疫情中暴露時，以互聯網為“根據地”的醫藥B2B電商解決了這個問題。憑借著互聯網產業天然具有的實時數據能力，醫藥B2B電商能夠在疫情中高效地匹配上下游需求。據藥師幫工作人員介紹，該公司的“云商通”系統實時對接超過3000家供應商的ERP，日數據更新近億條。通過數據和技術連接上下游，成為商品和價格極大豐富的超級賣場，這個賣場有力的支持了疫情突發期藥店診所的藥品需求。

此外，醫藥B2B電商在此次疫情中能夠如此迅速打通藥品供應鏈，也與行業近年來在減少藥品流通環節的努力有關。在業內人看來，B2B電商相比傳統線下商業交易活動，優勢在于將分散而規模巨大的終端們實現了高效的鏈接，只要用戶都在線，訂單24小時隨時隨地來，流通環節線上化、而最大化這個優勢就必須減少中間鏈條，實現流通環節的扁平化，直連工業企業和零售終端，從而提升行業整體效率，降低成本。所以，要實現醫藥流通環節的集中化，醫藥B2B電商要做到“上通”“下達”。

在“上通”方面，不少醫藥B2B電商都致力于尋求與藥企直接合作。據藥師幫工作人員表示，從去年開始，藥師幫就加快引入醫藥企業，陸續和多家藥企開展合作。這次新冠疫情中，藥師幫發起的“千家藥企 接力抗疫”的活動，從3月11日到13日，共有超過1040家品牌藥企加入藥師幫“接力”抗疫活動中。

在“下達”方面，通過平臺實時的海量大數據支撐，藥企對于廣闊的“小B市場”的洞察和研究擺脫了以往的“盲人摸象”狀態。在此基礎上，再通過醫藥B2B電商選擇將自己的觸角伸至線下各地，搭建線下服務團隊，通過線下服務團隊一家家拜訪，將小B端用戶們順利鏈接到APP上，移動互聯網的深入人心，讓這些專業APP非常容易就成為小B端用戶的專業平臺和工具。

此前，業內中有人認為，長期按區域劃分、層級安排的傳統批發商與藥企多年合作建立起來的利益分配關系，以及暗扣、年終返點、賬期等合作方式，線上B2B電商平臺難以撼動。這次疫情，電商平臺對小B市場的影響力凸顯，或許讓這些改變加速到來。目前，深耕“小B”端市場的藥師幫已進駐全國超過200個城市，覆蓋下沉市場，下鄉進村。