4月中旬的周末對張定宇來說依然忙碌，更換了三次時間，與記者的采訪時間才最終確定。

疫情風暴過后，武漢的生產生活正在復歸往日的生機與活力，而被喻為“風暴之眼”的金銀潭醫院也在恢復“平靜”，緊鑼密鼓地為常規診療工作做準備。

“作為一個傳染病專科醫院，‘平靜’意味著人民的平安，但‘平靜’不是被動地等待，而是要‘時刻準備著’。”金銀潭醫院院長張定宇這樣定位自己所在醫院的職責。他憑借多年來養成的敏銳、冷靜、謹慎、細致的職業素養和領導定力帶領全院醫護人員日夜奮戰，在此次新冠肺炎疫情阻擊戰中打了“漂亮的一仗”。

“麻醉科選了我，我通過麻醉科成長為更好的醫生”

鐵人、硬核、果敢、堅毅……這是媒體報道張定宇用得較多的關鍵詞，在他看來，這得益于“做一行愛一行，踏踏實實做好一名醫生”的初心。

1986年，20多歲的張定宇從醫學院畢業，進入武漢市第四醫院。

“當時醫院缺麻醉科醫生，作為補充力量，我服從按需分配，成了一名麻醉科醫生�！彼�講述說，自己性格喜靜，而做麻醉恰恰需要冷靜、敏銳，比較符合麻醉科醫生的基礎素質。

提及從事麻醉工作的經驗，張定宇便侃侃而談，他說，作為麻醉醫生，在對患者進行麻醉時，從術前準備、術中觀察到術后影響，患者的任何細小變化都要記清楚。

“從術前訪視開始，就要對患者做一個整體的評價和交流，對患者的狀態有一個很完整的概念和整體的印象，從某種程度上，麻醉醫生甚至要比管床醫生、外科大夫了解患者更透徹，從而和患者建立起一種信任關系�！彼�的神情認真而嚴謹。

在這次新冠肺炎救治中，張定宇一以貫之地“謹小慎微”。在他專業的角度，患者每一點血壓的變化、呼吸的變化、心率的變化、氧合狀態的變化，都在提示這個患者的整體狀態，都是很緊迫的事情，也必須要在很短時間內處理好。

張定宇認為，觀察敏銳、仔細、反應迅速、細致、踏實、對患者全程的關注與責任，是對醫生綜合素質的一個挑戰，也是麻醉醫生經歷給他職業素養、職業性格養成上的鋪墊和基石。

“這次疫情從開始到患者爆發式增長，再到危重病例增多，我們很快就感覺到了事情的嚴重性�！闭f到這里，張定宇眉頭緊鎖，之前也應對過禽流感等公共衛生突發事件，但都不像這次來勢如此突然、兇猛。病人數量激增，可院里的人力資源不足，這是個嚴峻的挑戰。因此，我們很早就開始進行全院動員，當時就預測，這里可能就在“風暴之眼”。

“麻醉與重癥相伴，貫穿整個疫情搶救過程的始終”

在這次的疫情救治中，麻醉作為救治鏈條的重要一環，張定宇給金銀潭醫院麻醉科的表現打了滿分。作為院長的張定宇，因為有經歷，所以清楚如何去規范地運行；因為有經驗，所以明白如何有效地支持。

金銀潭醫院的麻醉與危重癥在一個MDT團隊。危重癥的一些操作，比如神經靜脈、動脈的插管等，都需要麻醉科醫生來進行。因為有大量重癥患者需要做氣管插管，麻醉科醫生在其中承擔著不可或缺的角色，也被形象地稱為“插管小分隊”。

“插管小分隊”幾乎是貼著病毒戰斗，風險極大。既要保證為病人成功插管，同時要防范自身感染。因此，金銀潭醫院為麻醉醫生配備了鎮壓呼吸器，在防護上要求必須做到位。

另外，麻醉科還要負責和危重醫學團隊共同維系患者的生命體征。張定宇介紹，早期的7名患者需要做氣管鏡肺泡灌洗，因此都進行了氣管內麻醉，兩個小時、七臺手術的靜脈麻醉，放置了7個喉罩，才取得了病例樣本。這是疫情初期麻醉科最開始做的工作。

“對于麻醉科醫生，患者的生命變化全部掌握在自己手中，必須靜下心來照看好手術進程。”他強調。

“大疫就是大考，功夫在平常，我們時刻準備著”

“傳染病醫院平時不會被高曝光，但需時刻處于備戰狀態，隊伍的培養、制度的建設、流程的設計等每個環節都做好細致、充分的準備�！睆埗�目光篤定，我們要時刻守候、守護。

在這次疫情救治中，從一部電梯控制到床位資源統籌調配，作為院長，張定宇都力求做到精準、高效、最優。

“比如病床資源的調節，我必須要盯著落實到位，安排好。每次當一個樓層的病房收治到30個左右患者的時候，我們就要想到趕快布置落實另外一個樓層，包括設施到位、消毒到位等也迅速落實好�！� 張定宇介紹說。

他始終認為，細節決定成敗，一個“簡單的動作”有時就能避免災難和意外。

“在危重患者轉移、轉運過程中，一般由院保衛科控制一部電梯，而他們要先把電梯跑一趟，確認沒有問題再進行患者轉運。轉運后，馬上就有人跟著給電梯做病毒消殺。一旦患者在轉運過程中被卡在電梯里，將是災難性的事情。所以我們平時就做了很多次的演練�！� 張定宇說。

除了流程的演練，張定宇對于本院醫護人員也要求將“時刻準備著”作為常態。

“首先你是一個醫生，對疾病的一些基本處理原則應該了解并會操作，比如ECMO設備的實操；然后你才是一個內科或外科醫生�！� 張定宇表示，在這種觀念和習慣的長期熏陶下，當全院醫護力量集中于一種疾病的時候，大家才能沖得上去，知道如何做好基本的應對。如果平時不做這個準備，關鍵時刻就不能達到“合格的戰斗力”。

“從臨床需求看管理，運維好有限資源，統籌調配最優化”

從麻醉科醫生、醫務處主任到血液中心主任再到傳染病醫院院長，看似角色和領域不同，但在張定宇的醫療征途上，都是一次次嚴格的素養訓練、一次次認識鏈條的深化、一次次能量的蓄積。

“2012年9月，我到武漢血液中心，大家都覺得血液中心的服務內容不就是采血供血嗎？可從臨床的角度去看，‘臨床大夫需要什么，臨床有多少臺手術進行，有多少患者的拯救因為缺血沒有實現’，我們卻要有這種認識上的緊迫感，然后帶領團隊千方百計解決這些問題�！闭�因為自己曾是麻醉臨床醫生，張定宇深諳這種需求。

在血液中心的一年三個月，他帶領團隊很快就扭轉了當時武漢缺血的局面。整個武漢市的麻醉科醫生反映用血很方便，不會因為缺血導致手術取消。

“心中要有臨床”，這是張定宇深植內心的準則和圭臬。作為金銀潭醫院的領導者，這次疫情救治他深感重任壓肩，臨床基礎需要什么支持，得做到心中有數、胸有成竹。因為他習慣于用臨床思維看待管理工作，減少了管理和基層的脫節，能夠在資源有限的前提下，確保組織救治及時、高效、無縫銜接。

“我們經常看到，某個季節、某個�？频幕颊邥�非常多，比如手足口、流感高發季床位會爆滿，其他像肝病科這些床位不太緊張的病區就可以合并，騰出資源收治流感或手足口患者�！�

所以，最大限度用好醫療資源和人力資源，用最簡單的、消耗資源最少的辦法來開展醫療服務。這已經成為他的思維慣性。

在這次疫情之初，同樣出現了“恐慌性”就診、醫療資源“擠兌”的困局，“轉診到金銀潭醫院的病例急劇增加，醫院ICU病房原有的14張床位已經飽和�！被叵氘敃r的狀況，如今還會讓張定宇捏一把汗。為了能夠收治更多的患者，他及時清空其他病區，開辟新的ICU病房。在國家醫療隊到來之前，終于快速完成了對病區的改造。

“讓機構得到成長，讓平臺能力得到提升，讓自己在新崗位再出發”

“2013年12月，我開始擔任金銀潭醫院院長。作為院長，我一直認為，必須要給同事增強自信心，讓他們對自己的職業、所在的機構充滿信心，工作能力得到提升，讓機構得到成長。” 張定宇認為這是一院之長賦予他的責任與使命。

在這次疫情前，金銀潭醫院雖然在外界一直“默默無聞”，但其實在藥物臨床試驗，特別是在藥物一致性評價和生物等效性研究方面，金銀潭醫院已經有很多優秀成果。

2019年金銀潭醫院牽頭申報的“肺結核新藥臨床評價技術平臺建設”課題，還拿到了國家2020重大新藥創制國家科技重大專項，這個國家級技術平臺建設項目的獲得，使金銀潭醫院成為首家以責任單位申請獲批的“重大新藥創制國家科技重大專項”的市級單位。

“醫院的平臺運行能力與實力在這次疫情中得到了充分的實戰檢閱，各方面專家都能在這個平臺上很好地運行他們的研究項目，并非常嚴謹地執行下去。”言到此處，張定宇充滿欣慰與自豪。

如今，疫情風暴逐漸平息，從一位臨床麻醉醫生到帶領一支隊伍，管理一家醫院，張定宇也即將在更高站位上為衛生健康事業貢獻心力，再出發。

“新的崗位充滿更大的挑戰，我心存敬畏、如履薄冰，必須做好準備、學習蓄積，繼續腳踏實地、盡職盡責，不負信任和期待。”張定宇說。（崔元苑）