人民網北京5月2日電 （王國菁）2日，國務院聯防聯控機制就江蘇省疫情防控工作舉行發布會。會上，江蘇省支援湖北疫情防控前方副總指揮、對口支援黃石醫療隊隊長，南京醫科大學副校長、逸夫醫院院長魯翔表示，全國的醫務同行們在方艙醫院的一個創舉，就是要把方艙醫院這樣一個公共場所分區，把它網絡化，然后把它社區化，形成一個有組織、有溝通、有協調的大集體、大家庭。

魯翔介紹，方艙醫院是收治確診的新冠輕癥病人，是這次在武漢的一個創舉，以往沒有把方艙用到傳染病的先例。在這種特殊情況下，拿出一些大型公共場所，短期內設計出符合收治病人的病床來收治輕癥病人。

魯翔表示，從傳染病的防控上，這一舉措非常有效的解決了很大的收治問題，保證了應收盡收。短期內14家方艙醫院1萬多張床位。其中江蘇有3支隊伍參與了3家方艙醫院的建設和管理，我所在的南醫大逸夫醫院也有30位醫務人員參加了這個醫療隊，他們全程在武漢體育中心方艙醫院工作。除了武漢體育中心以外，武漢的城市客廳方艙醫院、江夏方艙醫院江蘇也有醫療隊參加。

魯翔稱，方艙醫院收的是輕癥病人，空間非常大，幾百張甚至上千張床位在一個大空間里面。盡管這些病人都是輕癥病人，但同時幾百人、上千人在差不多的時間住進去，要統一生活。他們之間，不同的年齡，不同的生活習慣，有的人晚上睡覺可能會遇到各種各樣的困難，因為是敞開的。方艙醫院從傳染病、管理的角度，應該是半軍事化的，是非常嚴格的管理，主要起到隔離的作用，防止傳染的作用。

魯翔表示，作為一名醫生、一名護士，在值班時面對每一個具體病人，又需要個性化、人性化。因此如何把方艙醫院組織協調好、管理好，是非常重要的一個環節。

魯翔認為，在參與方艙醫院建設過程中，全國的醫務同行們在方艙醫院的創舉中一個共同的創造，就是要把方艙醫院這樣一個公共場所分區，把它網絡化，然后把它社區化。例如，把80-100人分成一個小區，這個小區就是一個護理單元，有一批醫生、有一批護士管幾十個病人，這幾十個病人形成一個家庭一樣，里面有年輕力壯的病人照顧老人、孩子。甚至在前方成立了醫生護士和患者共同組織的臨時黨小組、黨支部和醫患溝通小組、志愿者。

“讓這些社區化的組織來保證寬敞的空間中這幾十個人能夠統一協調、比較配合地做好康復。”魯翔稱，因組織效果較好，實現了病人零復發、零死亡，醫務人員零感染三個零的目標。

魯翔表示，這一核心是“三化”和“五個一。“三化”即分區化、網絡化、社區化，把病房變成社區。“五個一”是讓病人做操、學習、健康講座、歡送出院，和他做交流。小組之間經常相互借鑒、相互交流、相互學習，把一個比較冷漠的隔離的空間組織協調的比較融洽，這就是我們在方艙醫院做的一些服務工作。

魯翔稱：“我覺得這里面有治療、有康復、有心理，更有服務，也是用心、用情去管好病人。”