一、案例背景、目的及實(shí)施方案

（一）案例立項(xiàng)的背景及目的

甘州區(qū)人民醫(yī)院是一家二級(jí)甲等公立醫(yī)院，現(xiàn)有職工725人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員605人，有高級(jí)職稱(chēng)58人，中級(jí)職稱(chēng)98人，初級(jí)職稱(chēng)342人，未獲職107人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占人員總數(shù)的83.4%。近幾年受公立醫(yī)院發(fā)展空間、職稱(chēng)評(píng)定、工作收入、繼續(xù)教育、技術(shù)平臺(tái)等方面的影響，人才大量流失，尤其是高層次人才嚴(yán)重匱乏，醫(yī)療人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)極不平衡，現(xiàn)行政策環(huán)境已無(wú)法吸引和留用高質(zhì)量的醫(yī)療人才，人才引進(jìn)難、留住難，醫(yī)療服務(wù)和患者需求之間矛盾日益突出，制約了醫(yī)院的發(fā)展，影響群眾看病就醫(yī)。甘州區(qū)人民醫(yī)院是全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的主體，直接服務(wù)于群眾居民，是解決群眾看病難，看病貴的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

為有效緩解高層次人才稀缺匱乏現(xiàn)狀，快速優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)，全面提升醫(yī)院整體實(shí)力，不斷滿(mǎn)足人民群眾就醫(yī)需求，結(jié)合人才強(qiáng)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，中共甘州區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室決定在全區(qū)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域推薦優(yōu)秀人才領(lǐng)辦區(qū)級(jí)專(zhuān)家工作室（站），在我院建立名醫(yī)工作室，充分利用知名醫(yī)學(xué)專(zhuān)家優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，按照“引進(jìn)一批相關(guān)專(zhuān)業(yè)名醫(yī)、建立一處專(zhuān)家工作站、開(kāi)展一項(xiàng)課題研究、解決一批疑難病例、帶培一支人才隊(duì)伍、服務(wù)當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姟钡摹傲鶄�(gè)一”工作思路，把名醫(yī)工作室建設(shè)成為學(xué)術(shù)傳承平臺(tái)、特色服務(wù)平臺(tái)、人才培養(yǎng)平臺(tái)、學(xué)術(shù)交流平臺(tái)、醫(yī)學(xué)科研平臺(tái)，形成甘州區(qū)領(lǐng)先的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)全面提升技術(shù)內(nèi)涵，增強(qiáng)綜合技術(shù)實(shí)力，打造技術(shù)精良、醫(yī)德高尚、社會(huì)認(rèn)可的醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)，有效緩解衛(wèi)生人才稀缺匱乏以及基層患者向區(qū)級(jí)以上醫(yī)院集中的問(wèn)題，發(fā)揮引進(jìn)人才的引領(lǐng)作用，快速提升醫(yī)療服務(wù)水平，有效改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，化解人才引進(jìn)難題。

（二）案例的整體實(shí)施方案

1.專(zhuān)家工作室成立的原則

（1）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;

（2）堅(jiān)持柔性引進(jìn)和培養(yǎng)帶動(dòng)并重，堅(jiān)持調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化隊(duì)伍的原則，重點(diǎn)引進(jìn)臨床、科研骨干;

（3）堅(jiān)持引進(jìn)人才的物質(zhì)保障、工作保障與貢獻(xiàn)相結(jié)合的原則;

（4）堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹�學(xué)歷與實(shí)際工作能力同等要求的原則。

2.柔性知名醫(yī)療專(zhuān)家遴選的范圍

明確引進(jìn)高層次人才的范圍，通過(guò)柔性引進(jìn)的外來(lái)高層次人才分為4個(gè)層次，分別是:第一層次為院士，是所從事科研領(lǐng)域?qū)W術(shù)帶頭人;第二層次為國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家，是國(guó)內(nèi)本學(xué)科帶頭人或?qū)？茖?zhuān)病的知名專(zhuān)家，有中華醫(yī)學(xué)會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常委及以上任職;第三層次為省內(nèi)知名專(zhuān)家，是省內(nèi)本學(xué)科帶頭人或?qū)？茖?zhuān)病的知名專(zhuān)家，有甘肅省醫(yī)學(xué)會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常委及以上任職;第四層次為市內(nèi)知名專(zhuān)家，是市內(nèi)本學(xué)科帶頭人或?qū)？茖?zhuān)病的知名專(zhuān)家。

3.項(xiàng)目申報(bào)

由醫(yī)院積極申報(bào)，爭(zhēng)取將成立知名醫(yī)療專(zhuān)家工作室列入甘州區(qū)2019年度重大人才項(xiàng)目，該項(xiàng)目在甘州區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，甘州區(qū)衛(wèi)生健康局和甘州區(qū)人民醫(yī)院共同實(shí)施。

4.實(shí)施時(shí)間

項(xiàng)目分階段實(shí)施，第一階段2019年7月至9月，制定建立專(zhuān)家工作室的方案，篩選高層次知名醫(yī)學(xué)專(zhuān)家；第二階段2019年10月至12月，外出聯(lián)系專(zhuān)家，與專(zhuān)家簽訂合作協(xié)議，成立專(zhuān)家工作室.采取成熟一批，引進(jìn)一批的方式進(jìn)行；第三階段2020年1月至2020年12月，認(rèn)真總結(jié)專(zhuān)家工作室運(yùn)行的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，探索解決問(wèn)題與難點(diǎn)的方法，持續(xù)改進(jìn)和擴(kuò)大高層次人才專(zhuān)家工作室規(guī)范運(yùn)行。

5.經(jīng)費(fèi)保障

專(zhuān)家工作室掛牌成立后，申請(qǐng)區(qū)委人才辦撥付專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)主要用于專(zhuān)家工作室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括辦公設(shè)備購(gòu)置、教學(xué)查房、專(zhuān)題講座、預(yù)約門(mén)診、專(zhuān)家傳幫帶、開(kāi)展課題研究和學(xué)術(shù)研討交流等有關(guān)的費(fèi)用。經(jīng)費(fèi)單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用。

6.監(jiān)督管理

申請(qǐng)甘州區(qū)衛(wèi)生健康局成立柔性引進(jìn)高層次人才建立專(zhuān)家工作室工作領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督指導(dǎo)我院做好高層次人才的引進(jìn)、評(píng)聘、管理、考核、費(fèi)用支付和專(zhuān)家工作室的建設(shè)、運(yùn)行、管理等工作。

7.命名掛牌

按照“三級(jí)甲等”醫(yī)院科室標(biāo)準(zhǔn)建立專(zhuān)家工作室，由院辦室牽頭，醫(yī)務(wù)科、總務(wù)科及相關(guān)臨床科室積極配合，做好外請(qǐng)專(zhuān)家聯(lián)系對(duì)接、專(zhuān)家工作室申報(bào)、命名掛牌、工作室布置等工作。

8.人員管理

柔性引進(jìn)的知名醫(yī)學(xué)專(zhuān)家，報(bào)區(qū)衛(wèi)健局及區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。引進(jìn)人才實(shí)行聘任合同制管理，由區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)辦專(zhuān)家發(fā)放聘書(shū)，簽訂聘用合同。通過(guò)名醫(yī)專(zhuān)家先進(jìn)的治學(xué)理念和醫(yī)療技術(shù)，開(kāi)展教學(xué)查房、專(zhuān)題講座、預(yù)約門(mén)診、專(zhuān)家傳幫帶、課題研究和學(xué)術(shù)研討交流等活動(dòng)。

9.考核考評(píng)

名醫(yī)專(zhuān)家工作室原則上以三年為一個(gè)管理周期，由區(qū)衛(wèi)健局每年對(duì)專(zhuān)家工作室進(jìn)行年度考核和管理周期考核，并及時(shí)向甘州區(qū)人民醫(yī)院反饋各專(zhuān)家工作室考核結(jié)果，提出意見(jiàn)。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)。管理周期考核為“優(yōu)秀”等次的，將予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在扶持資金上予以一定傾斜，考核不合格的，撤銷(xiāo)專(zhuān)家工作室，并收回補(bǔ)助資金。

10.完善醫(yī)保政策

高層次人才專(zhuān)家工作室運(yùn)行后，將吸引大量的患者到就醫(yī)，尤其是疑難、危重、高風(fēng)險(xiǎn)的患者會(huì)明顯增加，影響醫(yī)院原有的醫(yī)保資金使用，出現(xiàn)醫(yī)保資金不足現(xiàn)象。根據(jù)專(zhuān)家工作室運(yùn)行實(shí)際情況，甘州區(qū)衛(wèi)生健康局與甘州區(qū)醫(yī)保部門(mén)，適時(shí)核定調(diào)整醫(yī)保資金總量，確保解決群眾就醫(yī)與醫(yī)藥報(bào)銷(xiāo)工作不發(fā)生沖突矛盾。

11.營(yíng)造良好氛圍

充分利用各類(lèi)媒體，廣泛宣傳衛(wèi)生人才引進(jìn)和培養(yǎng)的重要意義，及時(shí)總結(jié)宣傳典型工作經(jīng)驗(yàn)、主要做法和突出成效，營(yíng)造有利于推動(dòng)衛(wèi)生人才發(fā)展的政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。大力宣傳醫(yī)院人才政策和先進(jìn)典型，積極營(yíng)造尚賢重才的良好社會(huì)氛圍。

二、創(chuàng)新性及作為案例的價(jià)值

（一）創(chuàng)新性

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要高素質(zhì)人才推動(dòng)，更需要高層次人才來(lái)領(lǐng)軍。我院的名醫(yī)名院重點(diǎn)人才項(xiàng)目及專(zhuān)家工作站的建設(shè)特色主要突顯在以下四個(gè)方面：

1.柔性引才：醫(yī)學(xué)人才的自由流動(dòng)是近兩年來(lái)一直被熱議的話(huà)題，但僅僅靠醫(yī)生個(gè)人要進(jìn)行體制外執(zhí)業(yè)會(huì)遇到各種各樣的阻力。根據(jù)現(xiàn)行政策，醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)必須經(jīng)過(guò)所屬單位的審批，而且還需要所屬單位與新增執(zhí)業(yè)單位簽署協(xié)議，很多大醫(yī)院擔(dān)心醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)會(huì)給原屬醫(yī)院的科研、醫(yī)療、教學(xué)帶來(lái)沖擊，甚至可能造成人才流失。而柔性引才的方式打破了原來(lái)“地域所有”、“單位所有”、“部門(mén)所有”的管理體制，使得醫(yī)師有了更多的選擇性，也減少了檔案轉(zhuǎn)遞、工齡續(xù)接等一系列繁雜的程序。

2.政策支持：近年來(lái)，我區(qū)深入實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革和人才培養(yǎng)引進(jìn)，客觀(guān)審視我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中人才短板問(wèn)題，加強(qiáng)與名醫(yī)名院合作共建，大力引進(jìn)衛(wèi)生領(lǐng)域高層次人才，全面落實(shí)“引育一名優(yōu)秀人才、建立一處專(zhuān)家工作室、帶領(lǐng)一支人才團(tuán)隊(duì)、服務(wù)一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、開(kāi)展一項(xiàng)課題研究、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的“六個(gè)一”工作機(jī)制。此次專(zhuān)家工作室的成立，由區(qū)委區(qū)政府牽頭，各部門(mén)大力支持，出臺(tái)專(zhuān)門(mén)性文件，形成制度保障，以及財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的投入，醫(yī)院積極配合，全方位做好各項(xiàng)保障措施。

3.區(qū)域優(yōu)勢(shì)：此次邀請(qǐng)至我院建立工作室的各位專(zhuān)家教授，都是從張掖走出去的優(yōu)秀學(xué)子，他們現(xiàn)已成為全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的翹楚精英。再回故里，帶來(lái)的不僅僅是對(duì)家鄉(xiāng)的歸屬感，更多的是從根本上解決了不同地域所造成的方言交流障礙，拉近了醫(yī)患之間的距離，讓專(zhuān)家省心，讓患者放心。

4.齊頭并進(jìn)：在區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)主管部門(mén)的支持幫助下，我院柔性引進(jìn)心內(nèi)科專(zhuān)家徐亞偉、朱福，胸外科專(zhuān)家閆增榮，消化內(nèi)科專(zhuān)家李明峰，關(guān)節(jié)外科專(zhuān)家康鵬德，普外科專(zhuān)家楊孫虎、周文策等7位全國(guó)知名專(zhuān)家，建立專(zhuān)家工作室，針對(duì)心內(nèi)科、消化內(nèi)科、胸外科、普外科、骨科等專(zhuān)業(yè)的關(guān)鍵和難點(diǎn)課題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，充分利用和發(fā)揮各位專(zhuān)家及其工作團(tuán)隊(duì)的資源優(yōu)勢(shì)和影響力，為我院注入新活力，以此提升學(xué)科建設(shè)水平；以專(zhuān)家為科技領(lǐng)軍人物，匯聚和培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，組建高層次醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展醫(yī)療科技創(chuàng)新；圍繞目前的最新技術(shù)發(fā)展方向和前瞻性問(wèn)題，開(kāi)展醫(yī)療合作研究，提高醫(yī)院的科研水平，改善甘州區(qū)居民就醫(yī)條件，推動(dòng)甘州區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展。

（二）作為案例的價(jià)值

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，專(zhuān)家工作室“品牌效應(yīng)”會(huì)直接影響到醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。品牌是一種價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn)，擁有了品牌，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在一定程度上就擁有了其他同行難以復(fù)制的實(shí)力，在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于患者而言，專(zhuān)家工作室的品牌就是醫(yī)療技術(shù)和專(zhuān)業(yè)水平高、精、尖的象征，更多的患者通常會(huì)選擇到品牌效應(yīng)較好的專(zhuān)家工作室所在醫(yī)院就醫(yī)。

同時(shí)專(zhuān)家工作室創(chuàng)新了一種團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)情境，這種團(tuán)隊(duì)氛圍下的學(xué)習(xí)機(jī)制不是簡(jiǎn)單的個(gè)體聯(lián)結(jié)，而是團(tuán)隊(duì)成員在專(zhuān)家工作室的品牌意識(shí)下主動(dòng)認(rèn)知到自己的社會(huì)責(zé)任和事業(yè)傳承價(jià)值的情景下進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極繼承醫(yī)學(xué)文化的技術(shù)、特色與精髓，同時(shí)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需求不斷去發(fā)現(xiàn)、獲取新知識(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)所產(chǎn)生的防治疾病效果和外界的正負(fù)反饋信息來(lái)及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)行為，更新團(tuán)隊(duì)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。

專(zhuān)家工作室的學(xué)習(xí)氛圍有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)青年醫(yī)師學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的環(huán)境能有效促進(jìn)青年醫(yī)師觀(guān)察、理解和吸收專(zhuān)家的學(xué)術(shù)思想與臨床經(jīng)驗(yàn)，青年醫(yī)師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察名醫(yī)的診療行為及其干預(yù)疾病的效果，從而模仿和學(xué)習(xí)到一些思維方式。盡管專(zhuān)家的內(nèi)心活動(dòng)不能直接觀(guān)察到，但青年醫(yī)師可以通過(guò)診治疾病的結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)，繼而對(duì)專(zhuān)家的臨床觀(guān)念進(jìn)行理解和分析。而且在團(tuán)隊(duì)氛圍中，青年醫(yī)師與其他共同學(xué)習(xí)的個(gè)體在討論交流中，能夠不斷地獲得反饋信息，來(lái)提高和改進(jìn)臨床診療能力和水平，通過(guò)研究探索，在團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移中獲得創(chuàng)新能力。

柔性引才建立專(zhuān)家工作室，給醫(yī)院發(fā)展注入了新的活力，為本市乃至全省范圍內(nèi)縣級(jí)醫(yī)院人才建設(shè)工作起到了引領(lǐng)示范作用。

三、組織實(shí)施與資源配置

（一）組織實(shí)施

2019年7月，制定了建立專(zhuān)家工作室方案，遴選張掖籍或曾在張掖工作過(guò)的全國(guó)高層次知名醫(yī)學(xué)專(zhuān)家人選。2019年12月，由區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組帶隊(duì)，采取成熟一批，開(kāi)展一批的方式外出聯(lián)系專(zhuān)家，與徐亞偉等8名知名醫(yī)學(xué)專(zhuān)家初步達(dá)成合作意向。2020年1月，柔性引進(jìn)上海市第十人民醫(yī)院心內(nèi)科專(zhuān)家徐亞偉、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院徐匯醫(yī)院心內(nèi)科專(zhuān)家朱福、上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬岳陽(yáng)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院胸外科專(zhuān)家閆增榮、海軍軍醫(yī)大學(xué)海軍特色醫(yī)學(xué)中心消化內(nèi)科專(zhuān)家李明峰、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第九人民醫(yī)院普外科專(zhuān)家楊孫虎、四川大學(xué)華西醫(yī)院關(guān)節(jié)外科專(zhuān)家康鵬德等6名全國(guó)知名專(zhuān)家，正式啟動(dòng)專(zhuān)家工作室；2020年4月，柔性引進(jìn)蘭州大學(xué)第一醫(yī)院普外科專(zhuān)家周文策，成立省級(jí)專(zhuān)家工作室。各專(zhuān)家工作室分別由相對(duì)應(yīng)的臨床科室做好溝通協(xié)調(diào)，暢通專(zhuān)家到醫(yī)院工作渠道。醫(yī)院根據(jù)專(zhuān)家擅長(zhǎng)，做好對(duì)外宣傳，如期開(kāi)展預(yù)約診療、手術(shù)示教、教學(xué)查房等各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)。

（二）資源配置

1.人力資源情況：每個(gè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)聘請(qǐng)的專(zhuān)家都是三甲醫(yī)院、科研院校中具有高級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，且在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有一定的影響力。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)成員由本院對(duì)應(yīng)科室醫(yī)護(hù)人員組成，形成專(zhuān)業(yè)梯隊(duì)，專(zhuān)家領(lǐng)銜人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行人才培養(yǎng)。專(zhuān)家工作室領(lǐng)銜人負(fù)責(zé)主持工作室工作，制定工作計(jì)劃和學(xué)員培養(yǎng)方案，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展學(xué)術(shù)研究，針對(duì)成員特長(zhǎng)實(shí)施全程指導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)成員積極參與工作室各項(xiàng)活動(dòng)，虛心接受工作室領(lǐng)銜人指導(dǎo)、檢查、評(píng)估，努力提高業(yè)務(wù)水平，在學(xué)術(shù)研究上獲得提升，協(xié)助工作室領(lǐng)銜人做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣、科研成果展示、優(yōu)秀人才培養(yǎng)等其他工作。

2.經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助：專(zhuān)家工作室成立后，區(qū)財(cái)政對(duì)每個(gè)專(zhuān)家工作室給予一次性5萬(wàn)元的資金扶持，高層次人才獲得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、技能大賽等國(guó)家級(jí)一、二等獎(jiǎng)的，一次補(bǔ)助5萬(wàn)元和4萬(wàn)元，獲得省級(jí)一、二等獎(jiǎng)的一次補(bǔ)助3萬(wàn)元和2萬(wàn)元。

3.專(zhuān)家工作室設(shè)置：徐亞偉工作室、朱福工作室設(shè)在心內(nèi)科，康鵬德工作室設(shè)在骨科，李明峰工作室設(shè)在消化內(nèi)科，閆增榮工作室設(shè)在胸外科、楊孫虎工作室、周文策工作室設(shè)在普外科。每個(gè)工作室按照“三級(jí)甲等”醫(yī)院科室標(biāo)準(zhǔn)配齊辦公設(shè)施及診療設(shè)備。

四、案例實(shí)施效果

（一）案例實(shí)施后改善了醫(yī)院內(nèi)部管理

1.通過(guò)柔性引進(jìn)全國(guó)知名醫(yī)學(xué)專(zhuān)家，建立專(zhuān)家工作室，創(chuàng)新了人才引進(jìn)方式方法，切實(shí)改善了縣（區(qū)）級(jí)公立醫(yī)院引進(jìn)高層次人才困難的現(xiàn)狀，為醫(yī)院人才建設(shè)提供了新思路，醫(yī)院社會(huì)影響力得到明顯提升。2020年1月23日，甘州區(qū)名醫(yī)名院柔性引才重點(diǎn)人才項(xiàng)目暨甘州區(qū)人民醫(yī)院全國(guó)知名醫(yī)學(xué)人才專(zhuān)家工作站正式建成啟動(dòng)，共建立徐亞偉工作室、朱福工作室、康鵬德工作室、李明峰工作室、閆增榮工作室、楊孫虎工作室、周文策工作室等7個(gè)專(zhuān)家工作室。

2.定期邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、疑難手術(shù)示教、疑難病例會(huì)診、危重癥搶救等診療服務(wù)，組織專(zhuān)家查房，不斷提高專(zhuān)病專(zhuān)治療效。截止2020年4月30日，各專(zhuān)家工作室累計(jì)開(kāi)展疑難手術(shù)示教127例，疑難病例會(huì)診20例，組織專(zhuān)家查房127人次，有效帶動(dòng)了學(xué)科發(fā)展。

3.通過(guò)專(zhuān)家傳幫帶，著力培養(yǎng)造就一批醫(yī)術(shù)精良、醫(yī)德高尚、社會(huì)認(rèn)可的優(yōu)秀后備醫(yī)學(xué)人才，帶動(dòng)醫(yī)院診治水平和科研能力不斷提升，充分發(fā)揮名醫(yī)“領(lǐng)銜人”作用。在四川大學(xué)華西醫(yī)院康鵬德教授的指導(dǎo)下，外二科（骨科）科研項(xiàng)目《導(dǎo)板TKA技術(shù)在祁連山生態(tài)保護(hù)區(qū)的推廣應(yīng)用》（編號(hào)18CX3FG023）通過(guò)甘肅省科技廳-民生科技專(zhuān)項(xiàng)-社會(huì)發(fā)展專(zhuān)題立項(xiàng)，獲省政府科研基金50萬(wàn)元支持，正在按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）案例實(shí)施后提升了醫(yī)院的行業(yè)影響力

通過(guò)成立專(zhuān)家工作室，醫(yī)院將更廣泛地傳承與推廣知名醫(yī)學(xué)專(zhuān)家的學(xué)術(shù)思想和臨床經(jīng)驗(yàn)，真正為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)、高效和便利的醫(yī)療服務(wù)，讓廣大患者在家門(mén)口就能享受到國(guó)內(nèi)名醫(yī)專(zhuān)家的診療服務(wù)，擦亮甘州區(qū)醫(yī)療服務(wù)品牌。

五、獲得的榮譽(yù)清單

1.2018年甘肅省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)了2015-2017年改善醫(yī)療服務(wù)先進(jìn)典型，我院院長(zhǎng)馬飛榮獲“甘肅省優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)示范個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；

2.2019年5月獲得甘肅省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的甘肅省首屆護(hù)理微視頻大賽三等獎(jiǎng)；

3.2019年7月獲得甘肅省衛(wèi)生健康委員會(huì)舉辦的甘肅省衛(wèi)生健康行業(yè)崗位技能大賽“橈骨遠(yuǎn)端骨折手法復(fù)位小夾板固定規(guī)范化操作決賽”團(tuán)體二等獎(jiǎng)；

4.2019年7月獲得甘肅省衛(wèi)生健康委員會(huì)舉辦的甘肅省衛(wèi)生行業(yè)護(hù)理崗位技能大賽二等獎(jiǎng)；

5.2019年7月獲得甘肅省衛(wèi)生健康委員會(huì)舉辦的甘肅省第一屆支氣管鏡知識(shí)與技能大賽團(tuán)體優(yōu)秀獎(jiǎng)。（甘州區(qū)人民醫(yī)院供稿 案例號(hào)：232104188）