人民網北京7月6日電 （記者崔元苑）三明醫改經驗很重要的一個方面是深化薪酬制度改革，調動醫務人員積極性。在國務院醫改領導小組秘書處、國家衛生健康委今日召開的推廣三明醫改經驗發布會上，國家衛健委相關負責人對此進行了分析和解讀。

“三明醫改在這點上做得非常有成效。”國家衛生健康委體改司司長許樹強指出，通過深化薪酬制度改革，實行全員目標薪酬制，實行黨委書記、院長和總會計師年薪制等措施，醫務人員收入逐年增長，公立醫院運行支出結構也得以優化。

國家衛生健康委體改司一級巡視員朱洪彪表示，薪酬制度改革是深化醫藥衛生體制改革的一項重要內容，也是公立醫院綜合改革的重要一環，同時也是調動廣大醫務人員積極性的一項重大舉措。2017年以來，國家有關部門啟動了公立醫院薪酬制度改革試點，從優化薪酬結構、合理確定薪酬水平、完善考核評價機制、落實自主分配權等這些方面進行了積極的探索，取得了階段性的成效，也形成了一批可復制、可推廣的經驗和做法。其中，三明醫改實施的全員目標年薪制、年薪計算工分制就是要樹立的薪酬制度改革的典型。

下一步各地醫改在薪酬制度改革方面如何取得更大突破？朱洪彪表示，下一步，國家衛健委將積極協調有關部門，支持指導各地全面推開薪酬制度改革。包括以下重點：

一是按照“兩個允許”的要求，合理確定并動態調整公立醫院的薪酬水平，使醫務人員的付出和薪酬能夠相匹配，調動醫務人員的積極性。

二是充分落實公立醫院的分配自主權。醫院在核定的薪酬總量內，可以采取多種方式自主分配，賦予醫院更大的改革空間，以激發改革的內生動力。公立醫院要用好這個改革政策，探索建立適合醫院實際的薪酬制度，包括薪酬的項目、薪酬的結構、崗位薪酬的差異、不同學科之間的平衡等等，最大限度的體現崗位職責和知識價值，實行以崗定責，以崗定薪，責薪相適，考核兌現。

三是建立健全公立醫院主要負責人的薪酬約束機制，公立醫院主要負責人的薪酬水平和本單位的職工薪酬水平保持在一個合理關系，鼓勵對主要負責人實行年薪制。

四是健全公立醫院以公益性為導向的考核評價機制，并定期對公立醫院職責履行、服務質量、運行績效進行考核，考核結果和薪酬總量掛鉤。

五是拓寬公立醫院薪酬制度改革的經費渠道，深入推進“三醫”聯動改革，逐步提高診療、護理、手術等技術服務收入在醫療收入中的比例，增加醫院的可支配收入，為薪酬制度改革提供資金保障。