民營醫院做大做強須自立自強

　　據《人民日報》報道，今年8月，國家衛生計生委發布《醫療機構設置規劃指導原則（2016—2020年）》，取消了社會辦醫的多項限制。有人形容，這是民營醫療的又一春。據有關統計數據顯示，2015年民營醫院占醫院總數的52.6%，但醫院診療人次僅占總數的12%。

　　民營醫院多而不強，在醫療份額占有上居明顯的劣勢地位，既有市場準入、規劃、評級、科研、醫保政策等方面的客觀原因，也與其主觀上的一些不足有著密切關系。

　　從近些年一些民營醫院發展路徑看，很多民營醫院的著力點不是放在致力于專業�？铺厣�的構建，以及高檔優質服務的提升上，而是走上了一條同既有公立醫院同樣服務品種的重復建設道路，并且是低水平的重復建設。缺少有實力的特色專科品牌，也缺少優質高端的個性化服務，再加上起步晚知名度低等原因，自然在市場中難以站穩腳跟。

　　更關鍵的是，不少民營醫院走上了參與大搞網絡“競價排名”等畸形發展之路，依靠虛假的網絡名醫名院排名、宣傳等，來為自己揚名氣、聚人氣、樹牌子。而把病患騙到醫院之后，“大開殺戒”，隨意給病人開檢查項目，把病患當成了待宰的羔羊和搖錢樹。

　　殊不知，這種依靠低端重復建設、惡性燒錢虛假宣傳競爭，甚至以欺詐、忽悠手段，殺雞取卵式獵取病患及錢物形成的一時醫療服務成績，既曇花一現難保長久，也進一步拉低了民營醫院的美譽度和公信力。民營醫院總體數量不少，但實際上占據國內醫療收入的市場份額卻一直以來難有起色，就是這些問題的一個側面注腳。

　　民營醫院既要有市場數量優勢，又有市場醫療收入和就醫數量的明顯起色，做大做強，除了國家在政策方面不斷支持外，也需要民營醫院自立自強，尤其是在招徠病患、就醫收費、檢查醫治等方面做到“醫者仁心”，用心服務。同時，也要在引進醫療資源、醫療人才方面舍得花錢、花對錢，通過醫療水平的提升，彌合社會對民營醫院的顧慮，樹立民營醫院的良好口碑，讓患者愿意到民營醫院就醫。