拜博口腔黎昌仁：社會辦醫(yī)有利于形成共贏格局

    近年來，國家發(fā)布一系列鼓勵和支持社會資本辦醫(yī)的政策，非公立醫(yī)療機構(gòu)正迎來新的發(fā)展契機。社會辦醫(yī)、非公立醫(yī)院到底應(yīng)該走怎樣的發(fā)展之路？對此，記者采訪了拜博口腔醫(yī)療集團（以下簡稱“拜博口腔”）創(chuàng)始人、董事長黎昌仁。

　　“對現(xiàn)狀不滿足，總想出去闖闖。”黎昌仁笑言自己血液里流動著不安分的因子。1993年，黎昌仁從公立醫(yī)院辭職下海創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了口腔連鎖診療品牌——拜爾口腔集團。2014年6月，聯(lián)想控股10億元戰(zhàn)略投資拜爾口腔，更名為拜博。如今，拜博口腔員工超過6000人，并在全國開設(shè)了200余家醫(yī)療機構(gòu)，覆蓋全國40多個城市。

　　拜博口腔在技術(shù)、服務(wù)、設(shè)備、環(huán)境等方面迅速成長，得益于國家對非公立醫(yī)療機構(gòu)的支持。近幾年，國家衛(wèi)計委發(fā)布了相關(guān)指導(dǎo)原則，如放開多點執(zhí)業(yè)等。對此，黎昌仁表示，國家取消社會辦醫(yī)的多項限制，對非公立醫(yī)療機構(gòu)來說是“很大的鼓勵”。這能加深老百姓對非公立醫(yī)療機構(gòu)的認識，讓更多患者走進非公立醫(yī)療機構(gòu)。

　　黎昌仁表示，社會辦醫(yī)是醫(yī)改的一個趨勢，有利于為社會提供多元化、多層次的醫(yī)療保健服務(wù)，形成競爭共贏的格局。“新的指導(dǎo)原則將極大地調(diào)動現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的積極性，促進醫(yī)療人才流動起來，形成分工合理的醫(yī)療服務(wù)體系，建立公平競爭的發(fā)展環(huán)境。符合條件的政府辦醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員，也可以到社會辦醫(yī)療機構(gòu)兼職、就職或開辦私人診所。”

　　如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)新發(fā)展，也是醫(yī)療機構(gòu)近年面臨的一大挑戰(zhàn)。黎昌仁說：“網(wǎng)上預(yù)約、在線問診等基本互聯(lián)網(wǎng)互動對患者咨詢、掛號來說有非常大的幫助。不過醫(yī)療行業(yè)非常特殊，網(wǎng)上預(yù)約很簡單，可網(wǎng)上看病和診療就不一樣了，會有一定的難度。每個患者情況不同，個人體質(zhì)等有較大差異，必須要有醫(yī)生的全面檢查。”他認為，要盡可能利用互聯(lián)網(wǎng)的便利，線上線下結(jié)合診療，才更科學(xué)。

　　談到國際互聯(lián)互通，黎昌仁介紹，拜博口腔此前就有走出國門、全球化發(fā)展的戰(zhàn)略，具備了國際化的視野。他們不僅向國際口腔界請教、學(xué)習(xí)，引進國際先進的技術(shù)、教育、學(xué)術(shù)理念，還讓世界充分了解拜博口腔、了解中國口腔界。

　　黎昌仁意在將拜博口腔發(fā)展成“百年老店”“國際精品”。他說：“不忘初心、恪守醫(yī)道、仁心仁術(shù)的醫(yī)療本質(zhì)，這么多年我一直堅守”，只有做好醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療品質(zhì)，才能實現(xiàn)自己的愿景。（記者路濱琪）