目前，第三批國家組織集采藥品已在全國落地。隨著集采常態化，普通仿制藥將逐步回歸制造業利潤水平，仿制藥的“高毛利”時代宣告結束。近日，人民網·人民健康特邀齊魯制藥集團有限公司副總裁、齊魯制藥有限公司總經理鮑海忠做客人民網訪談間，探討仿制藥微利時代，中國藥企面臨的挑戰與機遇。

以質量求生存 構筑多維優勢

國家藥品集中帶量采購給企業提供公平公正的競爭平臺，并引導企業有序競爭，促進醫藥行業健康發展。第三批全國藥品集中采購中選結果發布顯示，齊魯制藥8個產品齊中標，其中7個產品均以第一順位中標。至此，齊魯制藥已累計中標17個產品。“齊魯制藥共參加三次集采，取得的成績是企業在生產布局、產品研發、管理優化、技術創新方面扎扎實實推進，日積月累的成果。” 鮑海忠在訪談中說到。

在談到未來面對集中采購常態化，藥企如何在藥品降價的情況下保證藥品質量時，鮑海忠表示，保證產品質量是制藥企業最起碼的責任和義務。齊魯制藥始終堅持“以質量求生存”的企業方針，把質量和企業的生存發展緊密關聯，建立了一套與國際法規市場相匹配的質量管理體系和流程，并具備從藥物研發、原料藥生產、制劑加工、產品包裝、市場營銷等十分完整的產業鏈。齊魯制藥產品結構科學完整，具有治療領域廣、產品系列化特點，產品穩定出口全球80多個國家和地區，頭孢系列、巴坦系列等12個人用原料藥全球市場占有率第一；制劑產品穩定出口北美、日本、澳大利亞等法規國家。

在控制成本方面，鮑海忠談到為了迎接仿制藥微利時代的到來，齊魯制藥相繼采取了一系列應對措施，包括建立了規模化生產能力的生產線，集中發揮規模優勢，采用國際先進的技術和裝備、大力度推行信息化建設等等。此舉對于降低制劑生產成本、提升產品的生產質量起到了重要作用。

探索多元化營銷模式 加快創新研發力度

創新是醫藥企業永恒的主題。隨著時代的發展，在 “互聯網+”背景下,企業傳統營銷模式已經無法滿足發展的需要。齊魯制藥積極創新多元化的營銷模式。鮑海忠說：“除了建立網絡營銷團隊布局藥品的線上銷售，我們還和一些互聯網龍頭企業探索互聯網醫院方面的合作。”

同時，他還提到，齊魯制藥目前已建立了縣域團隊，在推進國家分級診療工作、醫療資源的下沉方面做了一些初步的探索。

在藥物創新方面，鮑海忠講到，未來齊魯制藥將持續、高比例投入研發，加大創新藥物研發力度，重點發力腫瘤、心血管、中樞神經以及生物醫藥等方面研發生產，努力推動更多創新藥上市，造福全球病患。