2016年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場萌生了無數(shù)創(chuàng)新動態(tài)，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)，在對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療能否落地、能夠多大程度為社會創(chuàng)造價值的質(zhì)疑聲中，醫(yī)療和商保的聯(lián)姻已在悄無聲息地進行。中國商業(yè)保險賠付支出目前在醫(yī)療衛(wèi)生總費用中占比僅為1.3%，而同時，又有預測表明商業(yè)健康險到2020年將達到8000億的市場規(guī)模。這些數(shù)據(jù)一方面說明了醫(yī)療行業(yè)變革的桎梏依然存在，另一方面也表明了商業(yè)健康險這塊蛋糕擁有做大的無限可能。

商業(yè)保險和醫(yī)療機構(gòu)的合作目前處于剛剛“步入青紗帳”的狀態(tài)，從宏觀層面看，面對人口老齡化加速、基本醫(yī)保面臨巨大缺口的社會局面，由商業(yè)保險支持醫(yī)療改革的局面已勢在必行。從整個保險行業(yè)的發(fā)展來看，中國的健康產(chǎn)業(yè)還處在嬰兒期階段，隨著2009年新醫(yī)改的不斷深化，可以期待國家在醫(yī)療行業(yè)改革上的力度與健康保險行業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應。雖然還是變革的起步階段，但對于保險公司來說僅靠賣費用型產(chǎn)品恐怕還不夠，更重要的是要具備提供醫(yī)療服務的能力，歸根結(jié)底還是要為用戶創(chuàng)造價值。

縱觀現(xiàn)有保險和醫(yī)療機構(gòu)的合作布局，重資產(chǎn)式的醫(yī)療機構(gòu)投入顯然是一股“行業(yè)風潮”，如陽光保險與山東濰坊人民醫(yī)院共建陽光融合醫(yī)院、泰康人壽控股南京仙林鼓樓醫(yī)院投資管理有限公司等。可見對醫(yī)療行為的控制在保險公司眼中是打下江山的必經(jīng)之路。然而行業(yè)內(nèi)合作布局的版圖在不斷演進，保險業(yè)的砝碼也絕不止于重型投入線下醫(yī)療機構(gòu)，其對“輕資產(chǎn)類”醫(yī)療服務提供者的吸納速度毫不遜色，例如：眾安保險與騰訊糖大夫、丁香園合作進行糖尿病管理、人保財險牽手春雨醫(yī)生；臆測正是希望通過服務獲取大量用戶，抵充重資產(chǎn)模式下周期過長的問題，同時整合線上和線下的兩部分資源，打造好生態(tài)圈。

隨著跨境醫(yī)療的興起，保險業(yè)對這一塊市場自然不會視而不見。今年7月，平安健康保險股份有限公司與美國硅谷高科技醫(yī)療公司MORE Health便簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，為“保險＋精品跨境醫(yī)療”的合作提供了一個切入點， 雙方將在未來聯(lián)合推出創(chuàng)新舉措，滿足廣大人群對高質(zhì)量跨境醫(yī)療服務的需求。

自去年9月進入中國以來，MORE Health一直不斷活躍在醫(yī)學學術(shù)交流領(lǐng)域，組織了諸多海外頂級醫(yī)生對中國頂級醫(yī)院的訪問和學術(shù)交流，包括北京協(xié)和醫(yī)院、301醫(yī)院、天津腫瘤醫(yī)院等，無論是從醫(yī)生質(zhì)量、商業(yè)合作來說都一直采取著“頂級醫(yī)生+頂級醫(yī)院”的陣容，為其在中國市場的發(fā)展定下了明晰的基調(diào)。此次合作作為中國商業(yè)健康險與硅谷高科技、美國頂級醫(yī)療資源的“跨國整合”，令人翹首期待將帶來更多“精品服務”。

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