盤(pán)仲瑩：“瘋投”醫(yī)療不可取 長(zhǎng)大需得“寂寞”期

圖為北京和睦家醫(yī)院院長(zhǎng)盤(pán)仲瑩

人民網(wǎng)北京2014年8月1日電 （記者馬曉慧）“如果只是抱著一種投了錢(qián)，就需要盡快有高回報(bào)的話(huà)，醫(yī)療行業(yè)未必是一個(gè)最適合的行業(yè)。”近日，北京和睦家醫(yī)院院長(zhǎng)盤(pán)仲瑩在做客人民網(wǎng)“診脈民營(yíng)醫(yī)院”系列訪談時(shí)指出，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展要耐得住寂寞，“瘋投”行為不可取，缺乏理性思考必然無(wú)法獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)。

人才積累是一個(gè)緩慢的過(guò)程

“醫(yī)院要發(fā)展其實(shí)最核心關(guān)鍵的是人才。人才不光是大家普遍看到的是醫(yī)療和醫(yī)學(xué)專(zhuān)家，還包括醫(yī)院的管理和運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)人才。”盤(pán)仲瑩認(rèn)為，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量不斷地增加，但人才卻跟不上，導(dǎo)致醫(yī)院之間互相搶奪人才。此外，人才的素質(zhì)不高，也影響醫(yī)院發(fā)展運(yùn)營(yíng)的效果。

一家醫(yī)院想擁有自己的人才儲(chǔ)備需要長(zhǎng)期積累和培養(yǎng)的過(guò)程。

以北京和睦家醫(yī)院為例，盤(pán)仲瑩帶來(lái)的數(shù)據(jù)顯示，目前該院全職的醫(yī)生有一百七八十人，其中三分之一是從國(guó)外聘請(qǐng)的醫(yī)生，三分之二是在公立醫(yī)院有一定工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生，辭職以后加入和睦家醫(yī)院。

除了向外界尋找、聘請(qǐng)醫(yī)生積累專(zhuān)家資源，人才梯隊(duì)的建設(shè)也離不開(kāi)自己培養(yǎng)的醫(yī)生。“我們已經(jīng)開(kāi)始嘗試招收應(yīng)屆畢業(yè)的醫(yī)學(xué)博士或者碩士研究生，做自己的住院醫(yī)師進(jìn)行培養(yǎng)。經(jīng)過(guò)二到三年內(nèi)部培訓(xùn)以后，可以按照和睦家的標(biāo)準(zhǔn)，單獨(dú)出診。”盤(pán)仲瑩介紹，人才不是招進(jìn)來(lái)馬上就去工作，而是要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)。

人才建設(shè)不僅投入大，而且在短期內(nèi)無(wú)法看到收益，但有遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)期規(guī)劃的醫(yī)院要舍得在這方面投資。“在和睦家醫(yī)院，我們每周差不多都有二到三次內(nèi)部的繼續(xù)教育培訓(xùn)，每個(gè)全職醫(yī)生入職以后，每年至少有兩萬(wàn)五千元以上的醫(yī)師繼續(xù)教育基金，而且他們有一周帶薪的假期，可以參加國(guó)內(nèi)外的醫(yī)學(xué)教育和學(xué)習(xí)。”盤(pán)仲瑩認(rèn)為，雖然這是一個(gè)很大的投入，但能夠幫助自己醫(yī)院的醫(yī)生保持與前沿醫(yī)學(xué)知識(shí)不脫節(jié)，在一致的水平線上，進(jìn)而保證最先進(jìn)的診療方式。

“除了醫(yī)生以外，人才建設(shè)還有很大一部分是護(hù)理團(tuán)隊(duì)。在現(xiàn)代化的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者的管理之間，護(hù)士的角色越來(lái)越重要。因此，在和睦家的結(jié)構(gòu)里面，護(hù)理、醫(yī)療、行政運(yùn)營(yíng)是相對(duì)比較獨(dú)立的三個(gè)體系，我們有從國(guó)外聘請(qǐng)的專(zhuān)門(mén)做護(hù)理教育培訓(xùn)的老師，自己教護(hù)理培訓(xùn)課程，來(lái)保證我們的護(hù)士能夠完全適合工作需要。”盤(pán)仲瑩補(bǔ)充道。

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